Wertorientiertes Risiko-Management für Industrie und Handel

Die Unternehmensplanung und damit die zukünftige Entwicklung eines Unternehmens ist mit Risiken behaftet. Diese Risikenzu analysieren und zu bewerten ist Aufgabe des Risikomanagements. Dieses Praxis-Handbuch bietet einen umfassenden und aktuellen Überblick über alle Aspekte des Risikomanagements. Es konzentriert sich auf die Anforderungen von Handels- und Industrieunternehmen. Eine Vielzahl von Checklisten, Formblättern und Fallbeispielen bietet praxisorientierte Unterstützung beim Auf- und Ausbau von Risikomanagementsystemen.

Autorentext
Dr. Werner Gleißner, Diplom-Wirtschaftsingenieur, ist geschäftsführender Gesellschafter der RMCE RiskCon GmbH & Co. KG und Vorstand der Strategie-Beratungsgesellschaft FutureValue Group AG. Seine Beratungsschwerpunkte sind branchenübergreifend Risikomanagement und Strategieentwicklung sowie Entwicklung integrierter, wertorientierter Unternehmenssteuerungssysteme.

Günter Meier, ist Geschäftsführer der RMCE RiskCon GmbH & Co.KG und Partner im Risk Management CompetenceCenter Europe, einer Beratungsgruppe in Nürnberg, Leinfelden-Echterdingen, Hamburg und Berlin. Zuvor war er Außendienstler eines schweizerischen Industrieversicherers und danach geschäftsführender Gesellschafter eines Industrieversicherungsmaklers.

Inhalt
I. Teil: Grundlagen.- 1. Risiko-Management im Überblick.- 2. Markt und Trends im Risk-Management.- 3. Ablaufplan: Einführung eines Risiko-Managementsystems.- II. Teil: Risiko-Management im Kontext einer wertorientierten Unternehmensführung.- 4. Das Paradigma der Wertorientierung.- 5. Risiko-Management als integraler Bestandteil der wertorientierten Unternehmensführung.- 6. Wertorientierte strategische Steuerung.- 7. Mehr Wert durch optimierte Risikobewältigung.- III. Teil: Methoden und Instrumente des Risiko-Managements.- 8. Identifikation, Messung und Aggregation von Risiken.- 9. Risiko: Grundlagen aus Statistik, Entscheidungs- und Kapitalmarkttheorie.- 10. Strategisches Risiko-Management und Risikopolitik.- 11. Moderne Frühwarn- und Prognosesysteme fir Unternehmensplanung und Risiko-Management.- 12. Organisatorische Gestaltung von Risiko-Managementsystemen.- 13. Hilfsmittel im Risiko-Management: Risikomappen und Analyseblätter.- 14. Ratschläge fir ein leistungsfähiges Risiko-Management eine Checkliste.- IV. Teil: Spezialthemen.- 15. Wertorientierte Kapitalallokation ein Schlüssel zum Unternehmenserfolg.- 16. Risikoorientierte Analyse von Geschäftsplänen.- 17. Rating und Interne Kreditrisikomodelle: neue Perspektiven durch Basel II.- 18. Anforderungen an ein Softwaresystem zur Integration des Risikomanagements in ein umfassendes, wertorientiertes Unternehmenssteuerungssystem.- 19. Flexibilitätskalkül zwischen rationaler Informationsverarbeitung und heuristischer Annäherung.- 20. Von der Markt-zur Kreditrisikomessung.- 21. Risiko aus volkswirtschaftlicher Sicht.- V. Teil: Fallbeispiele.- 22. Risiko-Management in der Immobilienwirtschaft das Risiko-Managementsystem der Bayerischen Immobilien AG (BIAG).- 23. Risikoaggregation als Voraussetzungfür eine wertorientierte Unternehmensführung bei der Vossloh AG.- Die Autoren.- Stichwortverzeichnis.

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