Produktionsmanagement

Das Buch umfasst die Themenbereiche Strategisches Produktmanagement, Materialwirtschaft und Beschaffung, die klassische Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Supply Chain Management sowie Logistische Steuerungs- und Integrtionskonzepte.

Zur Neuauflage: Wesentlich überarbeitet wurden die Kapitel zur Losgrößenplanung, zu Lean Production und zu Kanban Systemen. Das Kapitel zur Termin- und Kapazitätssteuerung wurde um das Thema Kapazitätsglättung mit den Ansatz der Linearen Optimierung erweitert und das Kapitel zum Qualitätsmanagement um den Aspekt von Six Sigma. Die Kapitel zu Arbeitszeitmodellen, Organisation und Materialfluss in der Produktion sowie zur Organisation von Montagelinien wurden zu einem neuen Abschnitt "Taktisches Produktionsmanagement" zusammengefasst. Ebenso wurden die Ausführungen zu PPS- und SCM-Software zu einem Kapitel "Softwarelösungen für die Produktionsplanung und -steuerung" zusammengeführt. Schließlich wurden die Literatur und die Texte zur Managementpraxis aktualisiert.


Das Buch umfasst die Themenbereiche Strategisches Produktmanagement; Materialwirtschaft und Beschaffung; die klassische Produktionsplanung und -steuerung (PPS); Supply Chain Management sowie Logistische Steuerungs- und Integrationskonzepte. Zur Neuauflage: Wesentlich überarbeitet wurden die Kapitel zur Losgrößenplanung, zu Lean Production und zu Kanban Systemen. Das Kapitel zur Termin- und Kapazitätssteuerung wurde um das Thema Kapazitätsglättung mit den Ansatz der Linearen Optimierung erweitert und das Kapitel zum Qualitätsmanagement um den Aspekt von Six Sigma. Die Kapitel zu Arbeitszeitmodellen, Organisation und Materialfluss in der Produktion sowie zur Organisation von Montagelinien wurden zu einem neuen Abschnitt "Taktisches Produktionsmanagement" zusammengefasst. Ebenso wurden die Ausführungen zu PPS- und SCM-Software zu einem Kapitel "Softwarelösungen für die Produktionsplanung und -steuerung" zusammengeführt. Schließlich wurden die Literatur und die Texte zur Managementpraxis aktualisiert.

Autorentext
Prof. Dr. Richard Vahrenkamp, Jargang 1946:
Studium: Mathematik und Wirtschaftswissenschaften an den Universitäten Göttingen und Heidelberg
Promotion und Habilitation im Fach Wirtschaftswissenschaften an der Universität TH Karlsruhe 1974 und 1978
Tätigkeit: Im Institut für angewandte Systemanalyse im Forschungszentrum Karlsruhe von 1977 bis 1981. Seit 1981 Professor für Operations Research, Logistik und Produktionswirtschaft an der Universität Kassel.
Mitherausgeber der Zeitschrift Logistik Management. Zahlreiche Veröffentlichungen auf dem Gebiet der mathematischen Optimierung, Logistik und Produktionswirtschaft.

Zusammenfassung
Wichtige Inhalte werden behandelt und klar gegliedert dargestellt. Es gibt Beispiele und das Buch ist gut geeignet sich einen Überblick zu dem Thema zu verschaffen.

Inhalt
1;Vorwort zur 6. Auflage;6
2;Inhaltsübersicht;8
3;Inhaltsverzeichnis;10
4;1 Grundlagen des Produktionsmanagements;14
4.1;1.1 Systematisierung industrieller Produktionsprozesse;14
4.2;1.2 Das Zielsystem der industriellen Produktion und das Umweltmodell der Unternehmung;18
4.3;1.3 Das Konzept der Wertschöpfungsketten und Geschäftsprozesse;23
5;2 Produktion als Wettbewerbsfaktor;31
5.1;2.1 Make-or-Buy-Entscheidungen;31
5.2;2.2 Marktfeldstrategien;33
5.3;2.3 Das Konzept des Produkt-Lebenszyklus;38
5.4;2.4 Das Erfahrungskurvenkonzept;41
5.5;2.5 Die Wettbewerbsstrategien nach Porter;44
6;3 Forschung und Entwicklung;48
6.1;3.1 Grundlegende Begriffe und institutionelle Aspekte;48
6.2;3.2 Methoden des Innovationsmanagements;52
6.3;3.3 Methoden der Standardisierung;61
7;4 Ökologisches Produktionsmanagement;67
7.1;4.1 Umweltwirkungen der industriellen Produktion;67
7.2;4.2 Rechtliche Vorschriften zum Umweltschutz;70
7.3;4.3 Aufgaben des ökologischen Produktionsmanagements;72
7.4;4.4 Instrumente des Öko-Controlling;76
8;5 Arbeitszeitodelle;81
8.1;5.1 Flexible Arbeitszeitmodelle;81
8.2;5.2 Bewertung von Arbeitszeitmodellen;87
9;6 Organisation und Materialfluss in der Produktion;92
9.1;6.1 Grundtypen der Arbeitsorganisation;92
9.2;6.2 Das Layout der Prozess-Industrie;99
9.3;6.3 Die Prinzipien des Materialflusses;101
9.4;6.4 Das Warteschlangenmodell der Werkstatt;104
9.5;6.5 Verfahren der Standortplanung in der Fabrik;107
10;7 Die Organisation von Montagelinien;114
10.1;7.1 Die Abstimmung von Fließbändern;114
10.2;7.2 Verfahren zur Ausbalancierung des Bandes;117
10.3;7.3 Das Warenkorbkonzept und FTS-Montagesysteme;120
11;8 Das Konzept der hierarchischen Produktionsplanung;123
11.1;8.1 Struktur der hierarchischen Produktionsplanung;123
11.2;8.2 Exkurs: Verfahren zur Segmentierung des Materialbedarfs;128
12;9 Die Programmplanung;131
12.1;9.1 Begriff und Arten der Programmplanung;131
12.2;9.2 Die marktbezogene Programmbildung;133
12.3;9.3 Die Darstellung des allgemeinen Modellansatzes;135
12.4;9.4 Verfahren der Kapazitätsglättung;138
13;10 Die programmgesteuerte Bedarfsplanung;141
13.1;10.1 Grundlagen und Überblick;141
13.2;10.2 Die Stücklistenauflösung;142
13.3;10.3 Die Herleitung des Netto-Sekundärbedarfs;145
13.4;10.4 Die Grunddatenverwaltung;148
14;11 Die verbrauchsgesteuerte Bedarfsplanung;152
14.1;11.1 Grundlagen;152
14.2;11.2 Methoden der Datenfortschreibung;154
14.3;11.3 Exkurs: Lineare Regressionsrechnung mit Microsoft Excel;161
15;12 Die Losgrößenplanung;166
15.1;12.1 Grundlagen und Überblick;166
15.2;12.2 Durchlaufzeitminimale Lose;167
15.3;12.3 Flussangepasste Lose auf einer Engpassmaschine;168
15.4;12.4 Kostenminimale Lose;171
15.5;12.5 Die Andler sche Losgröße;172
15.6;12.6 Losgrößenansätze bei einstufigem, variablem Bedarf;178
15.7;12.7 Losbildung unter Kapazitätsrestriktionen;187
16;13 Die Termin- und Kapazitätsplanung;194
16.1;13.1 Die Durchlaufterminierung;194
16.2;13.2 Die Kapazitätsterminierung;198
16.3;13.3 Die Anpassung der Produktion an eine saisonale Nachfrage mit dem Ansatz der Linearen Optimierung;203
17;14 Die Ablaufsteuerung;208
17.1;14.1 Das Zielsystem auf Werkstattebene;208
17.2;14.2 Methoden der Reihenfolgeplanung im Flow Shop;210
17.3;14.3 Die Maschinenbelegung im Job Shop;222
17.4;14.4 Die Auftragsfreigabe und Steuerung mit Fertigungsleitständen;224
18;15 Softwarelösungen für die Produktionsplanung und -steuerung PPS-, ERP- und SCM- Software;228
18.1;15.1 Von PPS- zu SCM-Software;228
18.2;15.2 Softwarelösungen für das Supply Chain Management im Überblick;233
18.3;15.3 SCM-Software Der Anbieter i2 Technologies;234
18.4;15.4 SCM-Software Der Anbieter SAP;237
19;16 Das Projektmanagement;248
19.1;16.1 Gegenstand des Projektmanagement;248
19.2;16.2 Strukturanalyse;249
19.3;16.3 Terminplanung;251
19.4;16.4 Kapazitätsplanung;252
19.5;16.5 Kosten- und Finanzplanung;253
19.6;16.6 Netzplantechniken;255
19.7;16.

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