Mitarbeiterbindung - inkl. Arbeitshilfen online

Mitarbeiterbindung senkt die betrieblichen Kosten und fördert die Wertschöpfung, Flexibilität und Innovationskraft des gesamten Unternehmens. Gunther Wolf beschreibt, wie Sie fachliches Know-how und Kompetenzen binden. Er erklärt den Weg zu einer mitarbeiterzentrierten Erfolgskultur und bietet zahlreiche Beispiele für die praktische Umsetzung. So spielen Sie im Wettbewerb um die besten Arbeitskräfte ganz vorne mit. Die Neuauflage des Managementbuches des Jahres 2013 verbindet Psychologie und Soziologie mit hoher Praxiserfahrung. So begeistern Sie Mitarbeiter für Ihre Unternehmensziele. Inhalte: Konkrete Maßnahmenpakete zur Mitarbeiterbindung Die psychologischen und soziologischen Faktoren kennen und nutzen Mit dem PEA-System das Humankapital und den Erfolg des Unternehmens steigern Mit Kommentaren von: Mario Ohoven, Prof. Dr. Dr. Dr. h.c. F. J. Radermacher, Prof. Dr. Armin Trost, Dr. Gregor Gysi, Christian Lindner, Robindro Ullah, Boris Grundl, Anne M. Schüller u.v.m. Neu in der 4. Auflage : Mitarbeiterbindungs-Workshops, Kennzahlen und Indices sowie Mitarbeiterbindung in
digitalen Zeiten: Generation Y, Automatisierung, KI und Agilität Arbeitshilfen online: Analysen der Mitarbeiterbindungsebenen und der Mitarbeiterbindungsbeziehungen Test Arbeitgeberattraktivität Checklisten u.v.m.

Autorentext
Gunther Wolf ist Diplom-Ökonom, Diplom-Psychologe und Experte für Performance Management. Er ist u.a. Gründer des Kompetenz Centers Zielvereinbarung und des Kompetenz Centers Mitarbeiterbindung. Gunther Wolf ist seit 1984 als zertifizierter Management-Berater international tätig. Der Speaker, Seminarleiter und Führungskräftetrainer der Haufe Akademie wurde als Autor mit dem Deutschen Managementbuchpreis geehrt.

Inhalt
Welchen Nutzen bietet dieses Buch?Sicherung der ExistenzfähigkeitEs menscheltIhr MitarbeiterbindungsprojektVom Arbeitgeber- zum ArbeitnehmermarktEntwicklung des Arbeitsmarkts in Deutschland, Österreich und der SchweizKonkrete Folgen für Ihr UnternehmenActive Sourcing und HeadhuntingDie eigene Arbeitsmarktstrategie definierenTeil 1: Mitarbeiterbindung ‒ Ursachen, Chancen, GrenzenVier BindungsebenenMitarbeiterbindung auf der rationalen EbeneDas rationale Spielfeld verlassen?Mitarbeiterbindung auf der behavioralen EbeneMitarbeiterbindung auf der normativen EbeneMitarbeiterbindung auf der emotionalen EbeneZusammenschau: Immer alle vier EbenenVier BindungsrichtungenUnternehmensbezogene MitarbeiterbindungAufgabenbezogene MitarbeiterbindungVorgesetztenbezogene MitarbeiterbindungTeam- und kollegenbezogene MitarbeiterbindungZusammenschau: Immer alle vier BezugsrichtungenMaßnahmen an Ebenen und Bezugsrichtungen ausrichtenPsychologie: Motivation und VolitionVom Motiv zur MotivationInstinkte als Vorläufer der MotiveTiefenpsychologie: Triebe bestimmen unser VerhaltenBehaviorismus: Reiz und ReaktionHumanismus: Veränderliche Kraft der BedürfnisseKognitive TheorienVolitionSoziologie: Soziale Identität und IdentifikationSoziale IdentitätIdentifikationDepersonalisationGruppenkohäsionPraktische Anwendung der soziologischen ErkenntnisseTeil 2: Mitarbeiterbindung ‒ Systeme, Instrumente, MethodenStudien: Status Quo der MitarbeiterbindungInternational Survey ResearchStudien des IFAK-InstitutsGallups Employee Engagement IndexEffectorys Global Employee Engagement IndexWissenschaftliche StudienRisiken für Ihr UnternehmenMittelbare Messung der MitarbeiterbindungEmployee Net Promotor ScoreErkenntnisse aus den StudienStrategieentwicklung und -umsetzung mit dem PEA-SystemPotenzial der Humanressourcen mehrenErfolg des Unternehmens steigernAttraktivität als Arbeitgeber schärfenÜbergreifende WirkungszusammenhängeWirtschaftlicher Maßnahmeneinsatz mit der SELIMAB-MethodePotenzial- und Performanceträger bindenStrategische Relevanz und Verfügbarkeit der KompetenzenOffener Brief an die Unternehmensleitung Zielvereinbarung als MitarbeiterbindungsinstrumentFühren mit ZielenZieltantiemen, Zielprämien und ZielboniTeil 3: Mitarbeiterbindung - Ideen, Maßnahmen, VerbesserungspotenzialeIdeen-Pool: Mitarbeiterbindung stärkenIdeen für das PersonalmanagementHandlungsmöglichkeiten für FührungskräfteAnsatzpunkte für UnternehmensleitungenUnternehmensspezifische BewertungMitarbeiterbefragungMitarbeiterbindung messenMaßnahmen generierenMaßnahmen bewertenZusatznutzen erzielenRegelmäßige MitarbeiterbefragungMitarbeiterbindungskompetenz entwickelnWorkshop für das PersonalmanagementTraining für FührungskräfteKompetenz für UnternehmensleitungenBewertung von Maßnahmen und VerbesserungspotenzialenVerbesserungspotenzial: Unternehmensführung, UnternehmenskulturVerbesserungspotenzial: Mitarbeiterführung und VorgesetztenverhaltenMaßnahmenpaket: Work Life BalanceMaßnahmenpaket: Flexible ArbeitszeitMaßnahmenpaket: GesundheitsförderungMaßnahmenpaket für ältere MitarbeiterMaßnahmenpaket: TalentmanagementMaßnahme: High Level IncentivePraxisbeispiel für ein MitarbeiterbindungsprogrammDie A&B GmbHAnalysephaseKonzeptionsphaseDurchführung von BUZZ!ProgrammcontrollingMitarbeiterbindung im digitalen ZeitalterGeneration Most WantedKünstliche IntelligenzBig DataAgilitätFazitEin dickes Dankeschön Teil 4: Kleine Weisheiten und gewichtige MeinungenFünf »Kleine Weisheiten« für Ihr MitarbeiterbindungsprojektDie GastkommentatorenLiteraturverzeichnis Der Autor

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