Strategisches Management humanitärer NGOs

Zeigt auf, wie humanitäre Nichtregierungsorganisationen ihre Mission und modernes Management zu schlagkräftigem Handeln verbinden
Gibt Anregungen und Impulse, wie Unternehmen, Organisationen und Verwaltungen davon lernen können
Skizziert heutige und künftige Aufträge und Beiträge moderner NROs in nationalen und internationalen Zivilgesellschaften.


Autorentext
Prof. Dr. Michael Heuser lehrt Internationales Management und Projektmanagement an der Fachhochschule der Wirtschaft (FHDW) in Mettmann; zudem ist er Geschäftsführer des Beratungsnetzwerks HLP Management Connex in Frankfurt am Main. Heuser berät Unternehmen und NGOs in Strategiethemen, in Organisationsentwicklung und Veränderungsprozessen sowie im strategischen Personalmanagement. Als Coach begleitet er Führungskräfte und Projektleiter. Er kann in seinen Tätigkeiten auf langjährige Erfahrungen im oberen Management internationaler Konzerne (Deutsche Lufthansa, Deutsche Telekom, T-Systems) zurückgreifen. Lehr- und Beratungsaufträge führten ihn in die USA, nach Asien und in die Golfregion.

Tarek Abdelalem ist seit 2005 Geschäftsführer von Islamic Relief Deutschland und verfügt über eine langjährige Erfahrung in den Bereichen Fundraising, Leadership, Governance und Organisationsentwicklung. Er war Mitglied im Ausschuss für Governance und Managemententwicklung bei Islamic Relief Worldwide. Seit 2016 ist er Beisitzer im Vorstand des Deutschen Spendenrates e.V.. Tarek Abdelalem absolvierte den Executive MBA an der Frankfurt School of Finance and Management.


Zusammenfassung
"... Mit diesem Buch wurden offensichtlich eine erste konzeptionelle Grundlage und ein Praxisnetzwerk geschaffen, auf denen sich weiter aufbauen lässt. Wer allerdings mehr über die Kunst des Strategischen Managements für internationale Hilfswerke erfahren will, der wird hier nur eingeschränkt fündig." (Markus Gmür, in: VM Verbands-Management, Heft 1, 2019)

Inhalt
Vorwort.- Teil I. Mission und Mandat: NGOs und Zivilgesellschaft.- Teil II. Professionell wie Wirtschaftsunternehmen und doch ganz anders.- Teil III. Im Spannungsfeld von Kooperation und Konkurrenz: Positionierung in den Spender-märkten.- Teil IV. Finanzielle Transparenz und Kontrolle: Aspekte im Umgang mit Geld.- Teil V. Professionelle Organisation, professionelle Mitarbeiter Personalmanagement und Organisationsentwicklung von NGOs.- Teil VI. Humanitäre NGOs in Kooperation Miteinander, mit staatlichen Organisationen, mit der Politik.

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