Strategisches Controlling

In der Praxis und an Hochschulen ist dies ein bewährtes Standardwerk, welches durchgehend überarbeitet wird. Neu sind u.a.: Gestaltung des Prozesses der Strategieformulierung, Strategietypologien, Delphi-Methode und Nutzung der Balanced Scorecard.

Das Zusammenspiel von strategischem Management und Controlling schafft die Basis, um Potenziale voll auszuschöpfen. Wie Geschäfts- und Unternehmensstrategien systematisch entwickelt und in einen sich selbst steuernden Controlling-Kreislauf integriert werden, machen die Autoren transparent: vom Kosten-, Qualitäts- und Zeitwettbewerb, über die Umfeldanalyse und Portfoliosteuerung, bis zur strategischen Kontrolle. In der 5. Auflage u.a. erweitert um die Themen : Gestaltung des Prozesses der Strategieformulierung Resilienz von Unternehmen Strategietypologien Delphi-Methode Realoptionen Nutzung der Balanced Scorecard


Autorentext
Prof. Dr. Thomas Günther, Lehrstuhl für Betriebliches Rechnungswesen/Controlling, Technische Universität Dresden.

Klappentext
Das Zusammenspiel von strategischem Management und Controlling schafft die Basis, um Potenziale voll auszuschöpfen.Wie Geschäfts- und Unternehmensstrategien systematisch entwickelt und in einen sich selbst steuernden Controlling-Kreislauf integriert werden, machen die Autoren transparent: vom Kosten-, Qualitäts- und Zeitwettbewerb, über die Umfeldanalyse und Portfoliosteuerung, bis zur strategischen Kontrolle.In der 5. Auflage u.a. erweitert um die Themen:Gestaltung des Prozesses der StrategieformulierungResilienz von UnternehmenStrategietypologienDelphi-MethodeRealoptionenNutzung der Balanced Scorecard

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