Strategien der Personalentwicklung

Das bewährte Buch - jetzt in der 6. Auflage - stellt die Personal- und Managemententwicklungssysteme renommierter Unternehmen vor, darunter Bosch, Linde, Siemens, Volkswagen, Weidmüller und Weka. Außerdem werden zukunftsweisende Instrumente der Personalentwicklung beschrieben, z. B. Einzel-Assessment, Management Appraisal, Management-Audit. Die 6. Auflage enthält zahlreiche neue Beiträge, auch zu strategischen Fragen.

Vorwort
Erfolgreiche Personalentwicklungskonzepte

Autorentext
Dr. Hans-Christian Riekhof ist Professor an der privaten Fachhochschule Göttingen und Vorstand Marketing und Vertrieb in der unicmind.com AG. Zuvor war er Marketingdirektor beim Otto Versand.
Die Autoren sind Praktiker der Personalentwicklung in renommierten Unternehmen, Unternehmensberater und Trainer.

Klappentext
Die strategiegerechte Ausrichtung des Human-Resource-Bereiches erlebt derzeit eine beachtliche Renaissance. Der Personalbereich wird zunehmend als Business-Partner angesehen, der die Linienbereiche bei der Bewältigung strategischer Aufgaben unterstützen muss.

Dieser Klassiker der Personalentwicklung - nun in der 6. Auflage - behandelt dieses Thema in drei neuen Beiträgen. Auf bewährte Art stellt das Autorenteam darüber hinaus die Personal- und
Managemententwicklungssysteme renommierter Unternehmen und zukunftsweisende Instrumente vor:

- Personal- und Managemententwicklung bei Bosch, Linde, Philips, Siemens, Volkswagen, Weka,
- Instrumente der Management- und Personalentwicklung: Management Appraisal, Management-Audits, Einzel-Assessment, Retension Management, E-Learning
- Strategiegerechte Management- und Personalentwicklung

Ein Standardwerk mit vielen Problemlösungen und Anregungen für erfolgreiche Personalentwicklung, fundiert und praxisnah, jetzt mit zahlreichen neuen Beiträgen zu aktuellen Fragen der Personalentwicklung.

Dr. Hans-Christian Riekhof ist Professor an der Privaten Fachhochschule Göttingen und Vorstand Marketing und Vertrieb in der unicmind.com AG. Zuvor war er u. a. Marketingdirektor beim Otto Versand.
Die Autoren sind Praktiker der Personalentwicklung in renommierten Unternehmen, Unternehmensberater und Hochschullehrer.


Zusammenfassung
Das Standardwerk stellt die Personal- und Managemententwicklungssysteme renommierter Unternehmen vor. Außerdem werden zukunftsweisende Instrumente der Personalentwicklung beschrieben. Jetzt in der 6. Auflage mit neuen Konzepten.


Inhalt
Strategiegerechte Management- und Personalentwicklung.- Große Aufgaben für die Personalentwicklung.- Strategiekompetenz als Schlüsselqualifikation des Managements eine empirische Analyse der Top-600-Unternehmen der deutschen Wirtschaft.- Hebel zur wirksamen Implementierung von Strategien.- Instrumente und Methoden der Management- und Personalentwicklung.- Das Management Appraisal zentrales Analyse- und Führungsinstrument für ein wertorientiertes Talent Management.- Mitarbeiter-Potenzialanalysen und Management-Audits.- Das Einzel-Assessment als Baustein der Führungskräfteentwicklung.- Die Dimensionen und die Messung von Führungskompetenz mit Hilfe des Rev. Deutschen CPI (Revidierten Deutschen California Psychological Inventory).- Competencies statt Anforderungen nur alter Wein in neuen Schläuchen?.- Wirtschaftskompetenz in der Politik ein Werkstattbericht.- Retention Management die Leistungsträger der Unternehmung binden.- Führungswechsel eine Schlüsselkompetenz modernen Managements.- Strategisches Wissensmanagement als Aufgabe der Managemententwicklung.- E-Learning und Wissensmanagement in deutschen Großunternehmen.- Strategien der Personalentwicklung: Praxisbeispiele.- Siemens Management Learning ein ganzheitlicher Ansatz zur Integration von Lernen und Arbeit.- Internationale Managemententwicklung im Volkswagen-Konzern.- Mitarbeiterentwicklung in der Bosch-Gruppe.- Wie aus einem erfolgreichen Dax-30- Unternehmen eine LeadIng.-Company wird: Change Case Linde.- Outsourcing der Bildungsfunktion in der Deutschen Philips-Organisation oder Wie man eine Dienstleistung zu einem erfolgreichen Geschäft machen kann.- Strategisch ausgerichtete Anforderungsprofile.

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