Improvisation und Organisation

Um in komplexen und dynamischen Umwelten agieren und diese aktiv gestalten zu können, sind formalisierte Arbeitsabläufe und geronnene Strukturen oft nicht hilfreich. Wir benötigen ein performatives, fließendes Verständnis von Organisation und die Beherrschung agiler Prozesse: Das oft versteckte Erfahrungswissen (tacit knowing) wird zur Grundlage der heute benötigten »Kunst« der Improvisation. Die Beiträge zeigen: Implizites und intuitives, vorausschauendes Wissen und experimentierend-spielerisches Handeln sind die Grundlage für Innovation und agiles Lernen in Organisationen und sozialen Systemen. In der Analyse von »organizational patterns« und »musikalischem Denken« entsteht ein neues Verständnis flexibler und dynamischer Organisationen.

Autorentext
Wolfgang Stark (Prof. Dr.) ist Organisationspsychologe an der Universität Duisburg-Essen und Direktor des Steinbeis Transferzentrums Innovation and Sustainable Leadership. David Vossebrecher (Dipl.-Psych.) ist Leiter der Stabsstelle Planung, Monitoring und Evaluierung des Bereichs Internationaler Dialog und Kooperation bei der Rosa-Luxemburg-Stiftung in Berlin. Christopher Dell (Dr. habil.) lehrte Architekturtheorie u.a. an der Universität der Künste Berlin und der Architectural Association, London. Er lehrt als Professor für Urbane Wissensformen, Organisationstheorie und relationale Praxis am Lehr- und Forschungsbereich Urban Design an der HafenCity Universität Hamburg. Dell ist Gründer und Leiter des ifit, Institut für Improvisationstechnologie, Berlin. Holger Schmidhuber ist Managing Partner/CEO der Fuenfwerken Design AG in Wiesbaden/Berlin und Professor für Typografie und Gestaltungssprache Medien an der Hochschule Mainz.

Zusammenfassung
"Ein Gewinn für alle, die viel Zeit mitbringen und Lust am Begreifen der Materie verspüren." Johanna Anzengruber, www.socialnet.de, 21.06.2018

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