Qualitätsmanagement-Report der Banken

Absolute Kundenorientierung im Tagesgeschäft der Banken macht ein umfassendes Qualitätsmanagement notwendig. Wie weit ist die Realisierung dieses Managementkonzeptes aber wirklich gediehen? Oder steh ein Ende bereits bevor?

Dieses Buch gibt Antworten auf alle offenen Fragen zur erfolgreichen Einführung des Qualitätsmanagements und zeigt aufgrund der vorhandenen Erfahrungen Schwierigkeiten und deren Lösungsmöglichkeiten in der Bankpraxis auf.

Transparent und ganzheitlich aufgebaut, ermöglicht dieses Buch den Banken die eigene Standortbestimmung, ein Benchmarking und ein Vorgehen im Hinblick auf ein integriertes Konzept.

Autorentext
Stefan Duvvuri ist als Unternehmensanalytiker und Trainer in der HYPO-BANK AG,München tätig. Thomas Schäfer wirkt als Total Quality Berater bei CNI, Eschborn.
Die Autoren sind Spezialisten auf dem Gebiet Qualitätsmanagement. Sie liefern fundierte Praxisberichte aus Banken und Unternehmensberatungen.

Klappentext
Qualitätsmanagement - alter Wein in neuen Schläuchen? Dieses Buch liefert Praxiswissen für eine erfolgreiche Einführung des Qualitätsmanagements und zeigt aufgrund der vorhandenen Erfahrungen Schwierigkeiten und deren Lösungsmöglichkeiten in der Bankpraxis auf.

Inhalt
1. Kapitel: Ausgangsbedingungen und Perspektiven für Qualitätsmanagement in Banken.- Banken im Veränderungsprozeß.- Wettbewerbsfähig durch Total Quality Management Konzepte und Erfahrungen auf der Basis internationaler Qualitätspreise.- Erfahrungstransfer im Qualitätsmanagement.- 2. Kapitel: Umsetzung von Qualitätsmanagement-Ansätzen in Banken.- A: Der Weg beginnt beim Kunden.- Verbesserung der Servicequalität in Finanzinstituten auf der Grundlage von Kundenbefragungen.- Über Kundenorientierung zum Qualitätsmanagement im Firmenkundengeschäft der Vereinsbank.- Qualitätsprozeß der Landesgirokasse Stuttgart im Privatkundengeschäft.- B: Management Erfolgsfaktor in Qualitätsprozessen.- Einführung eines Qualitätsmanagement-Systems in einer Sparkasse Vorgehensweise, Konzept, Hindernisse.- Einführung eines kundenorientierten QM-Systems auf Basis des Total Quality Management-Ansatzes und nach DIN EN ISO 9001 Kreditkartengeschäft der Bankgesellschaft Berlin.- Vom kontinuierlichen Verbesserungsprozeß zur Infrastruktur des Wandels Eckpfeiler und Dynamik eines Prozesses der Direkt Anlage Bank 1993 bis 1996.- C: Mitarbeiter Erfolgsfaktor für Servicequalität.- Messung der Mitarbeiterzufriedenheit als Instrument der Qualitätssteuerung und -kontrolle.- Der NochBesser-Prozeß in der HYPO-BANK: zentraler Baustein auf dem Weg zum ganzheitlichen Qualitätsmanagement.- Möglichkeiten und Grenzen der Übertragbarkeit des Qualitätszirkel-Konzepts auf Banken Ergebnisse einer Evaluationsstudie in einer deutschen Großbank.- D: Organisation Ausgangspunkt und Gegenstand des Veränderungsprozesses.- Qualitätsmanagement im Betriebsbereich der Commerzbank Ansätze zur Überwindung von Implementierungsproblemen.- KundenorientierteOptimierung von internen Geschäftsprozessen durch ein Qualitätsmanagement-System der HYPO-BANK.- 3. Kapitel: Bewertung aus der Sicht von internen und externen Beratern.- Qualitätsmanagement als mikropolitisches und psychosoziales Problem.- Vorgehensprinzipien und -alternativen für erfolgreiche Veränderungsprojekte.- Qualitätsmanagement als integraler Bestandteil von Veränderungsstrategien.

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