Produktionswirtschaft 2000

In der industriellen Produktion findet derzeit ein weitreichender Paradigmenwechsel statt, der zur Ablösung des seit Beginn dieses Jahrhunderts bestehenden Wertschöpfungsmodells führt. Tiefgreifende technologische Innovationen und Veränderungen auf den Arbeits- und Gütermärkten fordern neue Formen wirtschaftlichen Handelns und eine Neuorientierung des Managements.

An der Schnittstelle zwischen Produktion, Informationstechnologie und strategischem Management diskutieren renommierte Autoren aus Wissenschaft und Praxis die Herausforderungen, denen Industriebetriebe zu Beginn des neuen Jahrtausends gegenüberstehen und zeigen neue Lösungswege auf.


Autorentext
Prof. Dr. Dr. Kurt Nagel war viele Jahre lang leitender Chefberater der IBM Deutschland. Heute ist er als Unternehmensberater tätig.
Dipl.-Kfm. Frank T. Piller und Dipl.-Kfm. Roland F. Erben sind wissenschaftliche Mitarbeiter am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre und Industriebetriebslehre an der Universität Würzburg
Die Autoren sind renommierte Fachvertreter aus Wissenschaft und Praxis.

Klappentext
An der Schnittstelle zwischen Produktion, Informations-techno-logie und strategischem Management diskutieren renommierte Autoren aus Wissenschaft und Praxis die Herausforderungen, denen Industriebetriebe zu Beginn des neuen Jahrtausends gegenüberstehen und zeigen neue Lösungswege auf.

Inhalt
Einführung.- 1 Informationsrevolution und Industrielle Produktion Eine einführende Betrachtung.- A: Neue Konzeptionen für Strategie und Management.- 2 Target Management Das Unternehmen vom Markt her gestalten und führen.- 3 Unternehmensorganisation durch Software.- 4 Innovation durch Information Unternehmen modellieren, Abläufe simulieren und Ergebnisse visualisieren.- 5 Das Produktivitätsparadoxon der Informationstechnik Rekonstruktion und Analyse eines theoretischen Erklärungsansatzes aus der Perspektive seiner Randbedingungen.- 6 When to Mass-Customize and When to Mass-Produce Using the Real Options Approach to Evaluate Product Variety and Pricing Decisions.- B: Virtuelle Organisationsstrukturen im Industriebetrieb.- 7 Virtualisierung von Industriebetrieben.- 8 Führung in virtuellen Organisationsformen.- 9 Modulare Unternehmen Einsatz von Informations- und Kommunikationssystemen zur Unterstützung intraorganisationaler Prozesse.- 10 Regelungsbedarf kooperativ verbundener Unternehmen im Spannungsfeld zwischen Flexibilität und Stabilität.- C: Netzwerke und virtuelle Strukturen in der Produktion.- 11 Produktion im Netzwerkverbund Strategischer Faktor im globalen Wettbewerb.- 12 Die Virtuelle Fabrik Konzepte, Erfahrungen, Grenzen.- 13 Organisation von virtuellen Produktionsnetzwerken.- 14 Dynamische Produktdifferenzierungsstrategie und Produktionsnetzwerke.- D: Beschaffung und Produktion der Zukunft.- 15 Nutzung elektronischer Märkte für die Beschaffung.- 16 Vertragliche Gestaltung von Just-in-Time-Kooperationen.- 17 Anwendung der opportunistischen Koordinierung in dezentralen PPS-Systemen Ein Ansatz auf der Basis von Multiagentensystemen.- 18 Hybrides Produktionsplanungs- und -steuerungskonzept für heterogeneProduktionsstrukturen in kleinen und mittleren Unternehmen.- 19 Durchlaufterminierung und Kapazitätsabgleich in integrierten betrieblichen Softwarelösungen mit Schwerpunkt PPS Ergebnisse einer Marktstudie.- 20 Beschaffung und Implementierung von betriebswirtschaftlicher Standardanwendungssoftware im Industrieunternehmen Eine theoretische und empirische Analyse.- 21 Produktionsplanung in Unternehmensplanspielen.- 22 Remanufacturing Informationelle und organisatorische Voraussetzungen.- E: Fallstudien: Die Zukunft der Produktion heute.- 23 Fertigungs- und vertriebsorientierte Potentiale einer integrierten Standardsoftware Einsatzmöglichkeiten für ein mittelständisches Unternehmen mit diversifiziertem Leistungsprogramm.- 24 Ein Erfahrungsbericht zum Einsatz von Computational Intelligence in der PPS-Feinsteuerung Umsetzung bei der Mannesmann Sachs AG.- 25 IT-unterstütztes Qualitätsmanagement Eine Fallstudie aus der Maschinenbauindustrie.- 26 Industrielle Telematiklösungen am Beispiel TeleService für Walzwerke.- 27 Das Extranet der FAG Kugelfischer Effiziente Händlerintegration durch den Einsatz von Internet-Technologie.- Der Jubilar.- Die Autoren & Herausgeber.- Stichwortverzeichnis.

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