Junge Führungskräfte unter 35 und deren Umgang mit Macht und Akzeptanz

Dieses Buch soll für junge aufstrebende Führungskräfte/Manager ein Nachschlagwerk sein, welches Ihnen zeigt das Sie nicht alleine sind mit den Problemen die Sie tagtäglich neben ihrer Haupttätigkeit zu bewerkstelligen haben. Fragen Sie sich manchmal in Situationen wenn ein Mitarbeiter zu Ihnen kommt ob das eine ältere Führungskraft anders gelöst hätte? Oder ob es sich um ein Anliegen handelt welches nur Sie zum Thema machen? Denken Sie oft, das alle nur warten bis Sie einen Fehler machen und dann ihren jugendlichen Leichtsinn dafür verantwortlich machen? Genau dann ist dieses Buch das Richtige.

Autorentext
Clemens Schnell, MBA geb. am 28.06.1979, ist verheiratet und wohnhaft in Oberösterreich. Er studierte berufsbegleitend Projektmanagement an der ARGE/Sigmund Freud Universität Wien. Als Führungskraft ist er selbst oft mit diesem Thema konfrontiert und fand dazu in der bestehenden Literatur bis dato nur mäßig vorhandene Nachschlagewerke.

Klappentext
Dieses Buch soll für junge aufstrebende Führungskräfte/Manager ein Nachschlagwerk sein, welches Ihnen zeigt das Sie nicht alleine sind mit den Problemen die Sie tagtäglich neben ihrer Haupttätigkeit zu bewerkstelligen haben. Fragen Sie sich manchmal in Situationen wenn ein Mitarbeiter zu Ihnen kommt ob das eine ältere Führungskraft anders gelöst hätte? Oder ob es sich um ein Anliegen handelt welches nur Sie zum Thema machen? Denken Sie oft, das alle nur warten bis Sie einen Fehler machen und dann ihren jugendlichen Leichtsinn dafür verantwortlich machen? Genau dann ist dieses Buch das Richtige.

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