Zeitmanagement für Baustellenführungskräfte

Baustellenführungskräfte sind maßgeblich dafür verantwortlich, dass ein Bauprojekt sowohl aus technischer und qualitativer, als auch aus wirtschaftlicher Sicht erfolgreich abgewickelt werden kann. In der heutigen Gesellschaft ist es Fakt, dass die leistungsorientierten Ansprüche in allen Bereichen ansteigen. Wissenschaftliche Untersuchungen haben gezeigt, dass gerade in anspruchsvollen Führungsebenen die psychischen und physischen Belastungen stark ansteigen und Stress-Überreaktionen bzw. das mittlerweile allgegenwärtige Burn-Out-Syndrom auch bei stark beanspruchten Baustellenführungskräften vermehrt registriert wird. Dieses Werk beleuchtet Tages- und Arbeitsabläufe (Tätigkeiten, Aufwandswerte, etc.) und zeigt Wege zur Charakterisierung von Zeitdieben und Priorisierung einzelner signifikanter Tätigkeiten, um die persönliche Zeitstruktur der Baustellenführungskraft besser ordnen, überblicken und somit effizienter nutzen zu können.

Autorentext
Dipl.-Ing. Thomas Steinlechner hat im Jahr 2012 das Studium der Bauingenieurwissenschaften mit Vertiefung Infrastruktur und Baubetrieb/Bauwirtschaft an der Technischen Universität Graz abgeschlossen und ist seitdem als Projekt-/Bauleiter im Hochbau tätig.

Klappentext
Baustellenführungskräfte sind maßgeblich dafür verantwortlich, dass ein Bauprojekt sowohl aus technischer und qualitativer, als auch aus wirtschaftlicher Sicht erfolgreich abgewickelt werden kann. In der heutigen Gesellschaft ist es Fakt, dass die leistungsorientierten Ansprüche in allen Bereichen ansteigen. Wissenschaftliche Untersuchungen haben gezeigt, dass gerade in anspruchsvollen Führungsebenen die psychischen und physischen Belastungen stark ansteigen und Stress-Überreaktionen bzw. das mittlerweile allgegenwärtige Burn-Out-Syndrom auch bei stark beanspruchten Baustellenführungskräften vermehrt registriert wird. Dieses Werk beleuchtet Tages- und Arbeitsabläufe (Tätigkeiten, Aufwandswerte, etc.) und zeigt Wege zur Charakterisierung von Zeitdieben und Priorisierung einzelner signifikanter Tätigkeiten, um die persönliche Zeitstruktur der Baustellenführungskraft besser ordnen, überblicken und somit effizienter nutzen zu können.

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