Nutzen von emotionalen Erlebnissen bei Fusionen

Die Frage nach der Wichtigkeit der Motivation und der Reduktion der Zukunftsängste von MitarbeiterInnen bei einem Veränderungsprozess in einem Unternehmen, ist die Basis dieser Arbeit. In der theoretischen Auseinandersetzung mit den Themen Fusionen, Change Management, Emotionen, Unternehmenskommunikation, und MitarbeiterInnenevents wurde deutlich, dass bei Fusionen in erster Linie Fakten und Zahlen im Vordergrund stehen und nicht der Mensch. Im Mittelpunkt dieser Arbeit steht die Untersuchung von MitarbeiterInnenevents als begleitende Maßnahmen bei einer Fusion und deren Auswirkungen auf die Belegschaft. Durch eine qualitative Analyse in Form von Betroffeneninterviews wurde die Relevanz von weichen Faktoren und MitarbeiterInnenevents hinterfragt. Die kulturelle Integration kann, neben der strukturellen und der personellen, als einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren von Fusionen gesehen werden, da im Zentrum der Aufmerksamkeit die Assimilierung unterschiedlicher Kulturen steht.

Autorentext
Petra Hirnschall, MBA, arbeitet als selbständige Eventmanagerin in Wien. Sie verbrachte zuvor einige Jahre in USA und Großbritannien und war Teil internationaler Firmenübernahmen. Seit ihrem Masterstudium mit Schwerpunkt Eventmanagement beschäftigte sie sich mit den weichen Faktoren von Fusionen und beleuchtet welche Rolle Events dabei spielen.

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