Shared Leadership

Das 21. Jahrhundert ist geprägt von neuen, sich wandelnden Formen der Zusammenarbeit und Kommunikation, denn bereits in vielen Unternehmen sind die Teams über den Globus verteilt und Aktivitäten werden in vielen parallel laufenden Projektgruppen abgewickelt, sodass virtuelle Teamarbeit und Projektorganisation zum Tagesgeschäft werden. Eine Flexibilisierung der Zusammenarbeit wie auch eine meist parallele Zugehörigkeit zu mehreren weltweit vernetzten Teams lässt die Führung insgesamt horizontaler werden und hierarchische Strukturen verlieren zunehmend an Bedeutung. Es gilt zu fragen, unter welchen Umständen unterschiedliche Personen zu unterschiedlichen Zeitpunkten ihre besondere Führungskompetenz einbringen und wie die dazugehörigen Rahmenbedingungen sein müssen, um organisationale Effektivität von Shared Leadership zu ermöglichen? In dieser Arbeit wird daher der Blick auf die organisationalen Rahmenbedingungen wie auch auf die Zusammenarbeit innerhalb des Teams gelegt. Shared Leadership darf nicht unabhängig von Organisationsstruktur, Firmenkultur und Mentalen Modellen betrachtet werden, sondern man muss nach den Bedingungen fragen, unter welchen Shared Leadership gelingen kann.

Autorentext
Daniela Weigel ist 1983 geboren und arbeitet seit dem Diplomstudium Gesundheitswissenschaften im Vertrieb der Pharmabranche. Die Arbeit ist durch Ihr nebenberufliches Masterstudium "Management and Leadership" entstanden.

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