Personalentwicklung für Führungskräfte

Die Anforderungen an Führungskräfte in einer Zeit der Digitalisierung, der Schnelllebigkeit der Wissensgesellschaft, des Bestrebens nach Vereinbarkeit von Beruf und Familie steigen permanent und sind wahrlich mannigfaltig: Integrität, Authentizität, Konfliktfähigkeit, Wertschätzung, Begeisterungsfähigkeit, Kompetenz - um nur einige zu nennen. Um all diesen Anforderungen gerecht zu werden, können Führungskräfte in der Regel auf ein Angebot an unterstützenden Maßnahmen im Rahmen der betrieblichen Personalentwicklung zurück- greifen. Doch welche sind die geeigneten Maßnahmen für Führungs- kräfte, die mit den unterschiedlichsten Anforderungen konfrontiert sind, und werden die von Personalentwickler/inn/en vorgeschlagenen Angebote in gleicher Weise weiblichen und männlichen Führungs- kräften empfohlen? Diesen Fragen widmete sich die vorliegende Studie, in deren Rahmen Entscheidungskriterien bei der Auswahl von Personal- entwicklungsmaßnahmen für Führungskräfte erfasst wurden. Hinterfragt wurde, ob dabei Unterschiede aufgrund von Geschlechtsrollen- erwartungen festzustellen sind und ob das Geschlecht der Führungskraft bei der Auswahl von Maßnahmen eine Rolle spielt.

Autorentext
Katharina Mallich-Pötz: Die Wirtschaftspsychologin, Coach & Organisationsentwicklerin leitete 2008 - 2016 die Personalentwicklung der MedUni Wien, arbeitet seit 2016 als strategische Personal- entwicklerin am AKH Wien und ist Geschäfts- stellenleiterin von AUCEN, dem Netzwerk für Universitäre Weiterbildung & PE der österreichischen Universitäten.

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