Projektrisikomanagement in Tensororganisationen

Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit den Auswirkungen einer Tensororganisation auf das Projektrisikomanagement. Die Zielsetzung der Untersuchung liegt in der Erforschung relevanter Aspekte im Umgang mit Risiken für Projektleiter und in der Erhebung von Interventionen in diesem System. Die Untersuchung zeigt, dass Tensororganisationen ein sehr positives Umfeld für Projektrisikomanagement bieten. Relevante Aspekte bilden das Schaffen von Transparenz, das Setzen von Prioritäten, das Entgegenwirken des Kosten- und Zeitdruckes und der bewusste Umgang mit Ressourcen bzw. Kapazitäten. Interventionen für Projektleiter bestehen durch Schaffen von Klarheit, Erkennen der unterschiedlichen Zielsetzungen, Selbstvertrauen, Nutzung des vorhandenen Erfahrungswissens und durch Aufbereitung bzw. Präsentation von den wichtigsten Risiken. Als stärkste Intervention zeigten sich die informellen Kommunikationen, das Plaudern beim Kaffee und das Spazieren mit offenen Augen durch die Organisation.

Autorentext
Karin Seybal, MBA, BSc. (WU): Studium der Wirtschaftsinformatik an der Wirtschaftsuniversität Wien und Masterlehrgang MBA Project Management an der ARGE Bildungsmanagement in Wien. Projektleiterin und Portfoliomanagerin für IT-Outsourcing und IT-Infrastruktur Projekt.

Klappentext
Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit den Auswirkungen einer Tensororganisation auf das Projektrisikomanagement. Die Zielsetzung der Untersuchung liegt in der Erforschung relevanter Aspekte im Umgang mit Risiken für Projektleiter und in der Erhebung von Interventionen in diesem System. Die Untersuchung zeigt, dass Tensororganisationen ein sehr positives Umfeld für Projektrisikomanagement bieten. Relevante Aspekte bilden das Schaffen von Transparenz, das Setzen von Prioritäten, das Entgegenwirken des Kosten- und Zeitdruckes und der bewusste Umgang mit Ressourcen bzw. Kapazitäten. Interventionen für Projektleiter bestehen durch Schaffen von Klarheit, Erkennen der unterschiedlichen Zielsetzungen, Selbstvertrauen, Nutzung des vorhandenen Erfahrungswissens und durch Aufbereitung bzw. Präsentation von den wichtigsten Risiken. Als stärkste Intervention zeigten sich die informellen Kommunikationen, das Plaudern beim Kaffee und das Spazieren mit offenen Augen durch die Organisation.

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