Der Zusammenhang von Führung und Vertrauen in Teams

Diese Arbeit fasst die Literatur der Vertrauensforschung zusammen. Sie zeigt, welche Effekte Führungsverhalten auf individuelles und kollektives Vertrauen haben kann. Dabei werden sowohl indirekte als auch direkte Effekte von Führung auf Vertrauensbildung betrachtet. Als Ergebnis wird ein theoretisches Modell vorgeschlagen, welches als Grundlage für zukünftige Forschung dienen kann. Die Forschungsfrage dieser Arbeit lautet: "Welchen Einfluss hat Führung auf individuelles und kollektives Vertrauen in Teams?".

Autorentext
Miriam Ladner, geboren 1992 im Schwarzwald, lebt in Konstanz am Bodensee. In den Jahren 2013 bis 2016 studierte sie Politik-und Verwaltungswissenschaften an der Universität Konstanz. 2018 wird sie ihr Masterstudium im gleichen Fachbereich abschließen. Ihr Forschungs- und Interessenschwerpunkt liegt auf den Bereichen Management und Verwaltung.

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