Analyse irreversibler Projektkosten

Viele öffentliche Grossprojekte in der Vergangenheit sind trotz teilweise immenser Kostenexplosionen stets stur weitergeführt worden, obwohl eine rasche und konsequente Beendigung des Projektes nicht nur aus heutiger Sicht eindeutig rationaler und vernünftiger gewesen wäre. Häufig werden jedoch solche fast schon zum Scheitern verurteilte Katastrophenprojekte rigoros und ohne Scheu vor weiteren unnötigen Kosten durchgesetzt. Nicht selten kommt es sogar vor, dass sich eine derartige Kostenexplosion bereits kurz nach dem Durchführungsbeschluss abzeichnet. Öffentliche Gelder in nahezu unbegreiflichen Höhen werden so verschwendet, ohne überhaupt jemals einen angemessenen Nutzen oder Gegenwert aus den - wenn überhaupt - fertiggestellten Projekten zu erzielen. So fressen solche Projekte die zuvor kalkulierten Gewinne vollständig auf.

Autorentext
Manuel Muchenberger wurde 1983 in Flawil im Kanton St. Gallen geboren und verfügt über langjährige Erfahrungen im Bank- und Finanzwesen. Während seines erfolgreichen Studiums an der renommierten Fachhochschule St. Gallen in Geschäfts- sowie Unternehmensentwicklung befasste er sich intensiv mit der Thematik rund um versunkene Projektkosten.

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