Spannungsfeld Personalentwicklung

Autorentext
Prof. Dr. Stephan Laske lehrt am Institut für Organisation und Lernen der Universität Innsbruck.

Inhalt
Zugänge und Ansätze.- Personalentwicklung in der Spannung von Organisation, Funktion und Person. Eine Skizze.- Die Evolution kennt kein Subjekt: PE scheint aber auf das Subjekt zu setzen. Zu den Widersprüchen in der PE-Theorie und Praxis.- Gegenwartsfälligkeit als zentrales Thema von Personalentwicklung.- Widersprüche und Probleme von theoretischen Ansätzen zur Personalentwicklung. Auf dem Weg zu einer Theorie der Personalentwicklung.- Defizitabbau oder Potentialproduktion als Perspektiven von Personalentwicklung: Grundlagen und Probleme zweier Orientierungen.- PersonalENTWICKLUNG als Grundhaltung.- Personalentwicklung und strategisches Management.- Mikropolitische Perspektiven der Personalentwicklung.- Personal-Entwicklung: Von der Disziplin des Handelns zur Disziplin des Seins.- Ästhetik.- Das ist doch keine Kunst! Zur Ästhetik der Personalentwicklung.- The Spiritual in Organizations. On Kandinsky and the Aesthetics of Organizational Work.- Von Leib und Leben in der Personalentwicklung Ein soziologischer Spaziergang.- Internationalisierung.- 'Rites de passage' in internationalen Karriereübergängen. Versuch eines Beitrages zu einer Theorie der (internationalen) Personalentwicklung.- Von PE durch politische Reform zu reformerischer Praxis durch PE. Die Zukunft der schwedischen Organisationsentwicklung.- Widersprüche in Personalentwicklungsprogrammen für osteuropäische Führungskräfte.- Die Fabrik als Präge- und Zivilisierungsinstanz in der Migration. Zivilisationstheoretische Betrachtungen zur Rolle der Industriearbeit in der Integration der ausländischen Arbeitsnehmer.- Maßnahmen und Instrumente.- Umweltschutz als neue Aufgabe der Personalentwicklung.- Personalentwicklung, berufliche Autonomie und konsensorientierte Diagnostik.- Diemethodische Gestaltung betrieblicher Bildungsprozesse mit Hilfe des produktionsorientierten Lernens.- Qualifizierung in der Tätigkeit leicht gesagt, aber wie getan?.- Systematische Führungskräfte-Entwicklung zwischen Fremdsteuerung und Eigendynamik. Erläutert an einem Beispiel der Plansee-Unternehmensgruppe.- Meine Widerstände, der Personalentwicklung ins Stammbuch.

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