Wissensmanagement

Wissensressourcen im Unternehmen erkennen, nutzen und für den Wettbewerb gezielt einsetzen - das Buch zeigt Ihnen, wie das geht. Es bietet einen wissenschaftlich fundierten Systematisierungsrahmen, der es Praktikern erleichtert, die spezifischen Instrumente des Wissensmanagements einzuordnen, und zeigt anhand konkreter Praxisbeispiele, wie Wissensressourcen zur Wertschöpfung beitragen.

Autorentext
Professor Dr. Peter Pawlowsky ist Inhaber des Lehrstuhls für Personal & Führung an der TU Chemnitz-Zwickau und leitet die Forschungsstelle Sozialökonomie der Arbeit. Die Autoren sind Führungskräfte und Wissenschaftler aus den Bereichen Personal- und Führungsentwicklung.

Inhalt
Vorwort.- I: Begründung eines Wissensmanagements.- 1. Integratives Wissensmanagement.- II: Erfahrungen mit Wissensmanagement.- 2. Organisationslernen Erfolgreiche Transformation eines Unternehmens.- 3. Wenn Wissen Wissen generiert: Erläuterungen rund um ein Fallbeispiel.- III: Verbreitung von Wissensmanagement.- 4. Wissensmanagement: Paradigma des intellektuellen Wachstums.- 5. Wissensmanagement in der unternehmerischen Praxis.- IV: Erfassung von Wissenskapital.- 6. Das Management von Wissenskapital.- 7. Wertschöpfung durch Innovation und Capability Management im Lernenden Unternehmen.- V: Perspektiven eines Wissensmanagements.- 8. Wissensmanagement und Zukunft.- 9. Interorganisationales Lern- und Wissensmanagement: Ansätze für Klein- und Mittelständische Unternehmen.- Die Autoren.

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