Fremdpersonaleinsatz im Rahmen agiler Projektarbeit.

In einem globalisierten und arbeitsteiligen Wirtschaftsleben werden traditionelle Projektmethoden zunehmend durch flexiblere, agile Formen ersetzt. Bedingt durch die neuartigen Arbeitsformen scheinen die klassischen Abgrenzungskriterien beim Fremdpersonaleinsatz mehr und mehr ihre Trennschärfe zu verlieren. Die Arbeit widmet sich den verschiedenen Erscheinungsformen der agilen Projektarbeit und deren vertragstypologischer Abgrenzung und zeigt praxisnahe Handlungsoptionen auf.

»Deployment of External Staff within Agile Projects - Forms of Appearance and their Legal Classification«: In a globalized and work-sharing economy, traditional project methods are increasingly being replaced by more flexible, agile forms. As a result of these new forms of work, traditional differentiation criteria seem to be increasingly losing their sharpness when it comes to the use of external staff. The thesis is dealing with the different forms of agile project work and their contractual classification and points out practical solutions for the use of external staff.

Autorentext
Yannick Bähr hat von 2010 bis 2016 Rechtswissenschaften an der Universität Konstanz studiert. Von 2016 bis 2018 leistete er das Referendariat am Oberlandesgericht Karlsruhe mit Stationen in einer internationalen Wirtschaftskanzlei und im Bereich »Arbeits- und Sozialrecht« der BMW AG in München ab. Nach seinem Referendariat promovierte er an der Westfälische Wilhelms-Universität Münster und arbeitete als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Arbeits-, Sozial- und Wirtschaftsrecht, Abt. II von Prof. Dr. Clemens Höpfner. Seit 2021 ist er Rechtsanwalt in einer international tätigen Wirtschaftskanzlei.

Inhalt
Einleitung: Die Diversifizierung der Arbeitsverhältnisse Agile Projektmethoden und Organisationsformen Gegenstand und Gang der Untersuchung 1. Erscheinungsformen agiler Projektmethoden: Agiles Manifest Scrum Extreme Programming Kanban Gemeinsame Charakteristika Wesentliche Unterschiede innerhalb der agilen Projektmethoden Wahl einer agilen Methode Agile Projektmethoden in der Vertragsgestaltung 2. Der Fremdpersonaleinsatz im zweigliedrigen Rechtsverhältnis und dessen rechtliche Qualifikation: Abgrenzung des zweigliedrigen vom dreigliedrigen Rechtsverhältnis Zwingendes Rechts als Schranke der Privatautonomie Vertragstypologische Betrachtung des Fremdpersonaleinsatzes im zweigliedrigen Vertragsverhältnis Anwendbarkeit besonderer Regelungskomplexe im zweigliedrigen Rechtsverhältnis 3. Der Fremdpersonaleinsatz im dreigliedrigen Rechtsverhältnis und dessen rechtliche Qualifikation: Formen des Fremdpersonaleinsatzes im indirekten Rechtsverhältnis Der Rechtsformzwang im Rechtsverhältnis zwischen Einsatzunternehmen und Intermediär Vertragstypologische Betrachtung des Fremdpersonaleinsatzes im dreigliedrigen Vertragsverhältnis 4. Schlussbetrachtung: Handlungsoptionen Zusammenfassung der wesentlichen Erkenntnisse Literatur- und Sachwortverzeichnis

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