Entscheidungen und Anpassungspraktiken

Das Treffen von Entscheidungen gehört zum Unternehmensalltag. Doch strategische Entscheidungen, die zu grundlegenden Produktions-, Organisations- oder Personalveränderungen führen und damit dem Unternehmen eine völlig neue Ausrichtung geben, sind selten. Grund hierfür ist, dass sie mit einem hohen Risiko verbunden sind und nur unter schwierigen Marktbedingungen in Erwägung gezogen werden. Die hier erarbeitete Rekonstruktion der Entwicklung der Badischen Anilin- und Sodafabrik (BASF) zeigt anhand sechs exemplarischer »Phasen des Wandels«, wie ein Unternehmen in der äußerst dynamischen Chemieindustrie es immer wieder schaffte, durch riskante Anpassungspraktiken seine Zukunft gestaltbar zu halten.

»Carla Thiel [hat] mit der vorliegenden Dissertation eine aufschlussreiche und lesenswerte Interpretation der ersten einhundert Jahre der BASF-Geschichte vorgelegt. Auf Basis der Literatur zur technologischen Entwicklung des Unternehmens gelingt es ihr, die Verknüpfung technologischer und wirtschaftlicher Aspekte in den strategischen Entscheidungen der Unternehmensleitung darzulegen und generelle Muster der Problemlösungsstrategien gebündelt herauszustellen.« Rouven Janneck, H-Soz-Kult, 07.10.2021

Autorentext
Carla Thiel hat Geschichte, Soziologie und Betriebswirtschaftslehre an der Universität Frankfurt studiert und dort auch promoviert.

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