Project Leadership

Dieses Buch beschäftigt sich mit der Entwicklung der Projektführung. Viele Studien und namhafte Vertreter des Forschungsgebietes Projektmanagement nennen das Fehlen von sozialen Kompetenzen als das gravierendste Problem in der Projektleitung von heute. Basierend auf diesem Kontext untersucht diese Arbeit den Einfluss von sozialen Aspekten auf die Projektleitung. Ausgehend von einer technisch, ingenieurswissenschaftlich geprägten Disziplin gewinnen sozialpsychologische Erkenntnisse immer stärkeren Einfluss. So entwickelt sich eine ganzheitliche Disziplin, Project Leadership genannt. Es wird ein Überblick über die wichtigsten sozialpsychologischen Einflüsse gegeben. Im Speziellen werden die Gebiete Führungstheorie, Motivationspsychologie und Kommunikationstheorie vorgestellt. Im Rahmen einer empirischen Studie wird die Wechselwirkung zwischen Abwicklungsmodell und Führungsverhalten untersucht. Es wird gezeigt, dass das Projektabwicklungsmodell einen maßgeblichen Einfluss auf die Anforderungen an die Projektleitung hat. Untersucht wird dabei die Erfolgskritikalität von Hard- und Soft Skills, sowie vergleichend erfolgreiches Führungsverhalten in konventionellen und agilen Projekten.

Autorentext
Dipl.-Ing. Mag.rer.soc.oec.: Studium der Informatik sowie der Sozial- und Wirtschaftswissenschaften an der TU Wien und der Universität Wien; Wissenschaftler a.d. TU Wien; High Potential Award TU Wien; Projektleiter bei Siemens; Innovationspreis Siemens; Director PM bei IP Square; Projektleiter Aeronautical Information Systems bei Frequentis.

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