Persönliche Entwicklungsziele von Frauen in Führungspositionen

Vorliegende Arbeit untersuchte persönliche Entwicklungsziele von Frauen in Führungspositionen. Die Ziele lauten Authentizität, Verbindung zu Anderen, Kontrolle über sein eigenes Schicksal, Ganzheitlichkeit und Klarheit über sich selbst. Ergebnisse hinsichtlich der Zusammenhänge zwischen der Verfolgung der persönlichen Entwicklungsziele und Wohlbefinden sowie Leistung werden berichtet. Darüber hinaus wurde die Vorhersage der Verfolgung der persönlichen Entwicklungsziele durch die Prädiktoren Organisationsklima und Unterstützung durch den Partner untersucht. Die Ergebnisse wurden im Hinblick auf Interventionen in Organisationen wie Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie diskutiert.

Autorentext
Caroline Kranabetter studierte Psychologie an der Universität Konstanz und der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg. Ihr Abschluss 2011 umfasste die Schwerpunkte Arbeits- und Organisationspsychologie und Klinische Psychologie. Anstoß zu vorliegender Arbeit gab die Zusammenarbeit mit dem Center for Creative Leadership, NC, USA.

Klappentext
Vorliegende Arbeit untersuchte persönliche Entwicklungsziele von Frauen in Führungspositionen. Die Ziele lauten Authentizität, Verbindung zu Anderen, Kontrolle über sein eigenes Schicksal, Ganzheitlichkeit und Klarheit über sich selbst. Ergebnisse hinsichtlich der Zusammenhänge zwischen der Verfolgung der persönlichen Entwicklungsziele und Wohlbefinden sowie Leistung werden berichtet. Darüber hinaus wurde die Vorhersage der Verfolgung der persönlichen Entwicklungsziele durch die Prädiktoren Organisationsklima und Unterstützung durch den Partner untersucht. Die Ergebnisse wurden im Hinblick auf Interventionen in Organisationen wie Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie diskutiert.

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