Führungskräftewechsel

Unternehmen bzw. Organisationen stehen und fallen mit ihren Mitgliedern. Nicht wenige können dabei einen wichtigen Beitrag zu dessen (Miss-)Erfolg leisten. Was passiert nun, wenn einzelne oder mehrere Schlüsselpersonen die Organisation verlassen und gleichzeitig Neue hinzukommen? Welche Auswirkungen hat dies für die Gesamtorganisation? Welche Chancen und Risiken entstehen dadurch für die einzelnen Organisationsmitglieder? Dieses Buch widmet sich der Thematik dieses Umbruchs. Durch eine multiperspektivische Sichtweise wird dabei versucht etwaige Handlungsfelder zu erkennen und zu erschließen. Konkludierend wird ein Leitfaden entwickelt, der einzelnen Organisationsmitglieder wie z. B. dem Management, Vorgesetzten, Kollegen oder anderen Beteiligten einen adäquaten Umgang mit der Problematik erleichtern kann. Dabei heißt es insgesamt nicht vorgefertigte Lösungen zu präsentieren, sondern neue Sichtweisen zu erkennen um das individuelle Handlungrepertoire zu erweitern.

Autorentext
Lone Seinicke (Jahrgang 1987) studierte an der Universiät Hildesheim. Dort erlangte sie 2009 ihren Bachelor und 2011 ihren Master im Studiengang Sozial- und Organisationspädagogik. Ihr Studienschwerpunkt lag auf Personal- und Organisationsentwicklung. Zur Zeit arbeitet sie bei einem freien Bildungsräger als Jobcoach und päd. Mitarbeiterin.

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