Einband:
Kartonierter Einband (Kt)
Untertitel:
Analyse und Handlungsempfehlung
Genre:
Medien & Kommunikation
Herausgeber:
AV Akademikerverlag
Diese Abschlussarbeit beschäftigt sich mit den Zusammenhängen interner Kommunikation unter Betrachtung von Changeprozessen. Es gilt die These, dass bestehende Modelle und Methoden der internen Kommunikation während eines Changeprozesses nur bedingt anwendbar sind. Hierfür wird zunächst eine kommunikationswissenschaftliche Grundlage durch Analyse populärer Kommunikationsmodelle geschaffen. Aufbauend auf diesen Erkenntnissen wird die interne Kommunikation tiefgehend beleuchtet und in ihrem Aufbau, Ablauf und Umfeld betrachtet. Daraufhin folgt eine kritische Auseinandersetzung mit den Aufgabenstellungen und sich ergebenden Herausforderungen des Unternehmenswandels und Changeprozessen. Zurückgreifend auf die Ergebnisse der Analysen wird schließlich eine Handlungsempfehlung mit Modellcharakter erstellt. Hierin werden die Erkenntnisse aus den vorangegangenen Theorieteilen zusammengeführt und exemplarisch anwendungsorientiert dargestellt.
Autorentext
Geboren und aufgewachsen in Wuppertal, Nordrhein-Westfalen, verschlug es Tristan Plath nach Erhalt der Allgemeinen Hochschulreife zur Studie der Medien und Kommunikation in die Domstadt Köln. Dies legte den Grundstein für eine facettenreiche Karriere auf internationalem Parkett, beginnend im Klimasekretariat der Vereinten Nationen in Bonn.
Klappentext
Diese Abschlussarbeit beschäftigt sich mit den Zusammenhängen interner Kommunikation unter Betrachtung von Changeprozessen. Es gilt die These, dass bestehende Modelle und Methoden der internen Kommunikation während eines Changeprozesses nur bedingt anwendbar sind. Hierfür wird zunächst eine kommunikationswissenschaftliche Grundlage durch Analyse populärer Kommunikationsmodelle geschaffen. Aufbauend auf diesen Erkenntnissen wird die interne Kommunikation tiefgehend beleuchtet und in ihrem Aufbau, Ablauf und Umfeld betrachtet. Daraufhin folgt eine kritische Auseinandersetzung mit den Aufgabenstellungen und sich ergebenden Herausforderungen des Unternehmenswandels und Changeprozessen. Zurückgreifend auf die Ergebnisse der Analysen wird schließlich eine Handlungsempfehlung mit Modellcharakter erstellt. Hierin werden die Erkenntnisse aus den vorangegangenen Theorieteilen zusammengeführt und exemplarisch anwendungsorientiert dargestellt.
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