Führung älterer Mitarbeiter

Der demografische Wandel in Deutschland verändert auch die Altersstruktur in Unternehmen. Die Förderung der Arbeits- und Leistungsfähigkeit älterer Mitarbeiter gewinnt an Bedeutung, wenn Unternehmen im Kontext von Globalisierung und technologischer Weiterentwicklung erfolgreich bleiben wollen. Eine Schlüsselrolle spielt in diesem Zusammenhang die Mitarbeiterführung. Anja Domres stellt Konzepte alternsgerechter Führung vor, die auf diese Herausforderung zugeschnitten sind. Die Autorin gibt einen fundierten Überblick über relevante Führungstheorien und geht detailliert auf die Kriterien einer alternsgerechten Führung ein: Einstellung und Haltung, Information und Kommunikation, Kooperation, Organisation der Arbeitsabläufe. Im Praxisteil des Buches wird ein Interviewbogen vorgestellt, der für eine Befragung von Führungskräften zur alternsgerechten Führung konzipiert wurde. Das Buch richtet sich an Entscheidungsträger in der Personal- und Teamentwicklung, an Psychologen sowie Praktiker und Wissenschaftler verwandter Fachgebiete.

Autorentext
Studium der Psychologie in Göttingen mit Schwerpunkt Arbeits-, Betriebs- und Organisationspsychologie. Die Autorin war u.a. in der Organisationsentwicklung und im Consulting tätig und arbeitet zurzeit in der Betriebsorganisation im Bereich Geschäftsprozessanalyse und -design für ein Versicherungsunternehmen in München.

Klappentext
Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Der demografische Wandel in Deutschland verändert auch die Altersstruktur in Unternehmen. Die Förderung der Arbeits- und Leistungsfähigkeit älterer Mitarbeiter gewinnt an Bedeutung, wenn Unternehmen im Kontext von Globalisierung und technologischer Weiterentwicklung erfolgreich bleiben wollen. Eine Schlüsselrolle spielt in diesem Zusammenhang die Mitarbeiterführung. Anja Domres stellt Konzepte alternsgerechter Führung vor, die auf diese Herausforderung zugeschnitten sind. Die Autorin gibt einen fundierten Überblick über relevante Führungstheorien und geht detailliert auf die Kriterien einer alternsgerechten Führung ein: Einstellung und Haltung, Information und Kommunikation, Kooperation, Organisation der Arbeitsabläufe. Im Praxisteil des Buches wird ein Interviewbogen vorgestellt, der für eine Befragung von Führungskräften zur alternsgerechten Führung konzipiert wurde. Das Buch richtet sich an Entscheidungsträger in der Personal- und Teamentwicklung, an Psychologen sowie Praktiker und Wissenschaftler verwandter Fachgebiete.

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