Der Insolvenzplan als Sanierungsinstrument

Am 1. Januar 1999 trat die Insolvenzordnung in Kraft. Somit wurde kurz vor der Jahrtausendwende die seit dem 10.02.1877 geltende Konkursordnung, seit dem 26.05.1935 gültige Ver gleichs ordnung und die in den neuen Bundesländern seit dem 23.01.1991 gesetzliche Gesamtvollstreckungsordnung abge schafft. Diese bietet erstmals neben der Zerschlagung von Unternehmen im Rahmen des Insolvenzverfahrens auch die Gelegenheit zur Erstellung eines Insolvenzplans. Der Insolvenzplan eröffnet Aussichten zum Erhalt des Unternehmens sowie Möglichkeiten für einen Neustart. Die Unternehmenssanierung ist somit eine echte Alternative zur Zerschlagung. Das Buch richtet sich an Leser mit einem Grundverständnis für betriebswirtschaftliche und insolvenzrechtliche Tatbestände sowie an Unternehmer, Manager, Insolvenzverwalter und alle am Thema Zerschlagung oder Sanierung eines Unternehmens Interessierten.

Autorentext
Dipl. Betriebswirtin FH., Studium der Betriebswirtschaftslehre an der FH Brandenburg mit den Schwerpunkten Controlling, Internationales Management und Marketing.

Klappentext
Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Am 1. Januar 1999 trat die Insolvenzordnung in Kraft. Somit wurde kurz vor der Jahrtausendwende die seit dem 10.02.1877 geltende Konkursordnung, seit dem 26.05.1935 gültige Ver­gleichs­ordnung und die in den neuen Bundesländern seit dem 23.01.1991 gesetzliche Gesamtvollstreckungsordnung abge­schafft. Diese bietet erstmals neben der Zerschlagung von Unternehmen im Rahmen des Insolvenzverfahrens auch die Gelegenheit zur Erstellung eines Insolvenzplans. Der Insolvenzplan eröffnet Aussichten zum Erhalt des Unternehmens sowie Möglichkeiten für einen Neustart. Die Unternehmenssanierung ist somit eine echte Alternative zur Zerschlagung. Das Buch richtet sich an Leser mit einem Grundverständnis für betriebswirtschaftliche und insolvenzrechtliche Tatbestände sowie an Unternehmer, Manager, Insolvenzverwalter und alle am Thema Zerschlagung oder Sanierung eines Unternehmens Interessierten.

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