Expertenkarriere als Alternative zur Führungslaufbahn

Der Demographische Wandel und der sich daraus ergebende Fachkräftemangel stellen große gesellschaftliche Herausforderungen in der heutigen Zeit dar. Durch die bereits spürbaren Auswirkungen wird es für Unternehmen immer schwieriger, qualifizierte Mitarbeiter zu rekrutieren und diese langfristig zu halten. Vor diesem Hintergrund ist es sowohl im Personalmanagement generell, als auch speziell in der Personalentwicklung wichtig, sich mit neuen Themen und Trends auseinander zu setzen. Eines dieser Themen ist die Einführung von Expertenkarrieremodellen, um qualifizierten Mitarbeitern neue Perspektiven im beruflichen Werdegang und Anreize zur Weiterentwicklung der persönlichen Kompetenzen bieten zu können. Doch welche Aspekte müssen bei der Konzeption einer Expertenkarriere beachtet werden? Welche Voraussetzung sind zum Erfolg des Modells notwendig? Und inwiefern eignet sich eine Laufbahnsystematik dazu, spezifische Anforderungen und Erwartungen sowohl vonseiten des Unternehmens als auch vonseiten der Mitarbeiter zu erfüllen? Die Beantwortung dieser Fragen sowie die konkrete Ausführung anhand eines Unternehmensbeispiels sind Gegenstand dieses Buches.

Autorentext
Stefanie Beckmann, Dipl.-Päd.: Studium der Betriebspädagogik und AOW-Psychologie an der Universität Koblenz-Landau. Personalentwicklerin bei der SEW-EURODRIVE GmbH & Co KG, Bruchsal

Klappentext
Der Demographische Wandel und der sich daraus ergebende Fachkräftemangel stellen große gesellschaftliche Herausforderungen in der heutigen Zeit dar. Durch die bereits spürbaren Auswirkungen wird es für Unternehmen immer schwieriger, qualifizierte Mitarbeiter zu rekrutieren und diese langfristig zu halten. Vor diesem Hintergrund ist es sowohl im Personalmanagement generell, als auch speziell in der Personalentwicklung wichtig, sich mit neuen Themen und Trends auseinander zu setzen. Eines dieser Themen ist die Einführung von Expertenkarrieremodellen, um qualifizierten Mitarbeitern neue Perspektiven im beruflichen Werdegang und Anreize zur Weiterentwicklung der persönlichen Kompetenzen bieten zu können. Doch welche Aspekte müssen bei der Konzeption einer Expertenkarriere beachtet werden? Welche Voraussetzung sind zum Erfolg des Modells notwendig? Und inwiefern eignet sich eine Laufbahnsystematik dazu, spezifische Anforderungen und Erwartungen sowohl vonseiten des Unternehmens als auch vonseiten der Mitarbeiter zu erfüllen? Die Beantwortung dieser Fragen sowie die konkrete Ausführung anhand eines Unternehmensbeispiels sind Gegenstand dieses Buches.

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