Der deutsche Einzelhandel 2020

Der Einzelhandel ist seit jeher geprägt durch eine hohe Umweltdynamik und insbesondere in Deutschland in den vergangenen Jahren durch einen intensiven Verdrängungswettbewerb. Diese Situation stellt Einzelhandelsunternehmen vor große Herausforderungen hinsichtlich der langfristigen Absicherung des Unternehmensbestandes. Um sich langfristig im Wettbewerb zu behaupten, ist es notwendig, strategische Wettbewerbsvorteile zu erzielen und das Unternehmen auf die Anforderungen der Zukunft vorzubereiten. Aber auf welche Zukunft muss sich der deutsche Einzelhandel einstellen? Im Rahmen einer Szenarienanalyse wird die Entwicklung der kommenden Jahre antizipiert und daraus Empfehlungen abgeleitet, wie Einzelhandelsunternehmen sich auf die zukünftigen Herausforderungen ausrichten können. So werden im Rahmen einer Analyse der zwei Szenarien Neue dynamische Welt und Zurück zu den Wurzeln die Potentiale für Preisführerschaft und Differenzierung im Jahre 2020 diskutiert.

Autorentext
studierte an der European Business Schoolin Oestrich-Winkel Betriebswirtschaftslehremit den Schwerpunkten MarktorientierteUnternehmensführung und Controlling.Während des Studiums mit Auslandsaufenthaltenin Toulouse und Singapur, sowie zahlreichenPraktika im Handel und Industrie beschäftigte sichder Autor intensiv mit der Entwicklung desdeutschen Einzelhandels.

Klappentext
Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Der Einzelhandel ist seit jeher geprägt durch eine hohe Umweltdynamik und insbesondere in Deutschland in den vergangenen Jahren durch einen intensiven Verdrängungswettbewerb. Diese Situation stellt Einzelhandelsunternehmen vor große Herausforderungen hinsichtlich der langfristigen Absicherung des Unternehmensbestandes. Um sich langfristig im Wettbewerb zu behaupten, ist es notwendig, strategische Wettbewerbsvorteile zu erzielen und das Unternehmen auf die Anforderungen der Zukunft vorzubereiten. Aber auf welche Zukunft muss sich der deutsche Einzelhandel einstellen? Im Rahmen einer Szenarienanalyse wird die Entwicklung der kommenden Jahre antizipiert und daraus Empfehlungen abgeleitet, wie Einzelhandelsunternehmen sich auf die zukünftigen Herausforderungen ausrichten können. So werden im Rahmen einer Analyse der zwei Szenarien Neue dynamische Welt und Zurück zu den Wurzeln die Potentiale für Preisführerschaft und Differenzierung im Jahre 2020 diskutiert.

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