Programm-Management

Die Globalisierung verlangt Konzepte zur Schaffung neuer Handlungs möglichkeiten für Unternehmen. Diese strategische Ausrichtung führt zu einer Steigerung der Komplexität. Klassische Planungsmethoden versa gen zunehmend in den turbulenten Märkten von heute. Diese verlangen vielmehr eine realistische Simulation der Bezugssysteme, wie sie mit ky bernetischen Instrumenten möglich ist. Erfolgspotenziale können nur durch vorgreifende Anpassungsprozesse der Organisation ausgeschöpft werden, diese sind das Kernthema des Programm-Managements. Das hier entwickelte systemisch-strategische Programm-Management er mög licht es erstmals strategische Ansatzpunkte komplexer Systeme auf Basis harter und weicher Faktoren zu identifizieren. Diese Systemkennt nis führt zu robusten Entscheidungssituationen und zeigt Grenzen und An satz punkte der Beherrschbarkeit komplexer Organisationen auf. Am Bei spiel des Facility Managements wird gezeigt, wie aus Strategien Handlungen werden können, wie der Erfolg messbar wird und vor allem wie überhaupt erst die richtige strategische Idee erkannt werden kann. Ein Buch für Ma nager, Wirtschaftsstrategen, Wirtschaftswissenschaftler sowie alle am Thema Interessierten.

Autorentext
Dipl. Wirtschaftsingenieur (FH):Studium des Wirtschaftsingenieurwesens an der Fachhoch­schule Gießen-Friedberg mit Schwerpunkt Fa­cility Management. Projektleiter innerhalb eines Ingenieurbüros für Gebäudemanagement. Der­zeit Facility Manager und Officer Environmental Affairs im Automotive Business eines Elektro­konzerns.

Klappentext
Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Die Globalisierung verlangt Konzepte zur Schaffung neuer Handlungs­möglichkeiten für Unternehmen. Diese strategische Ausrichtung führt zu einer Steigerung der Komplexität. Klassische Planungsmethoden versa­gen zunehmend in den turbulenten Märkten von heute. Diese verlangen vielmehr eine realistische Simulation der Bezugssysteme, wie sie mit ky­bernetischen Instrumenten möglich ist. Erfolgspotenziale können nur durch vorgreifende Anpassungsprozesse der Organisation ausgeschöpft werden, diese sind das Kernthema des Programm-Managements. Das hier entwickelte systemisch-strategische Programm-Management er­mög­licht es erstmals strategische Ansatzpunkte komplexer Systeme auf Basis harter und weicher Faktoren zu identifizieren. Diese Systemkennt­nis führt zu robusten Entscheidungssituationen und zeigt Grenzen und An­satz­punkte der Beherrschbarkeit komplexer Organisationen auf. Am Bei­spiel des Facility Managements wird gezeigt, wie aus Strategien Handlungen werden können, wie der Erfolg messbar wird und vor allem wie überhaupt erst die richtige strategische Idee erkannt werden kann. Ein Buch für Ma­nager, Wirtschaftsstrategen, Wirtschaftswissenschaftler sowie alle am Thema Interessierten.

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