Strategisches Projektrisikomanagement

Projektarbeit ist elementarer Bestandteil erfolgreicher Unternehmen. Neben dem rein operativen Projektmanagement ist auch ein Projektmanagement auf strategischer Ebene zum Überleben in der globalisierten Welt notwendig. Dabei ist durch ein entsprechendes Risikomanagement der zunehmenden Komplexität und Unsicherheit künftiger Marktentwicklungen Rechnung zu tragen. Für ein Risikomanagement auf strategischer Ebene existieren jedoch kaum Ansätze. Auf Grundlage dieser Anforderungen entwickelt Rolf Uebler einen Ansatz zur Darstellung und Bewertung von Risiken auf Projekt port folioebene. Bereits existierende Methoden werden abstrahiert und mit Instru men ten der Investitionsrechnung kombiniert, so dass sich auf strategischer Ebene ein Projektportfolio-Risikozuschlag (PPRZ) ermitteln lässt. Auf Grund der Bedeutung des Projektmanagements für den Unternehmens erfolg ist die Arbeit sowohl für Entscheidungsträger im oberen Management, als auch für die operative Ebene interessant. Besonders die Kapitel 4 und 5, in denen praktische Ansätze vorgestellt werden, richten sich an wirtschaftswis sen schaftliche Praktiker.

Autorentext
Dipl. Wirtsch.-Inform., Studium der Wirtschaftsinformatik an der Technischen Universität Darmstadt sowie der Universität Veszprém (Ungarn). Berater bei der Campana & Schott Unternehmensgruppe, Frankfurt / M.

Klappentext
Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Projektarbeit ist elementarer Bestandteil erfolgreicher Unternehmen. Neben dem rein operativen Projektmanagement ist auch ein Projektmanagement auf strategischer Ebene zum Überleben in der globalisierten Welt notwendig. Dabei ist durch ein entsprechendes Risikomanagement der zunehmenden Komplexität und Unsicherheit künftiger Marktentwicklungen Rechnung zu tragen. Für ein Risikomanagement auf strategischer Ebene existieren jedoch kaum Ansätze. Auf Grundlage dieser Anforderungen entwickelt Rolf Uebler einen Ansatz zur Darstellung und Bewertung von Risiken auf Projekt­port­folioebene. Bereits existierende Methoden werden abstrahiert und mit Instru­men­ten der Investitionsrechnung kombiniert, so dass sich auf strategischer Ebene ein Projektportfolio-Risikozuschlag (PPRZ) ermitteln lässt. Auf Grund der Bedeutung des Projektmanagements für den Unternehmens­erfolg ist die Arbeit sowohl für Entscheidungsträger im oberen Management, als auch für die operative Ebene interessant. Besonders die Kapitel 4 und 5, in denen praktische Ansätze vorgestellt werden, richten sich an wirtschaftswis­sen­schaftliche Praktiker.

#	Onlineshop	Preis CHF	Versand CHF	Total CHF
1	Seller	0.00	0.00	0.00