Human Ressourcen Controlling bei M&A

Trotz der umfangreichen Ratgeberliteratur scheinen die Erfolgsquoten für M&A in der Praxis nicht zu steigen. Die Integration der Mitarbeiter ist aber unumgänglich wenn eine Transaktion erfolgreich umgesetzt werden soll. Dennoch wird dem Humankapital in der Praxis nicht ausreichend Beachtung geschenkt. Das Human Ressourcen Controlling, wie es hier vorgestellt wird ist ein Instrument, das es ermöglicht die Mitarbeiter effizient in den M&A-Prozess zu integrieren und darüber hinaus die wirtschaftlichen Aspekte nicht aus den Augen zu verlieren. Nach einer allgemeinen Einführung in die Thematik werden die kritischen Erfolgsfaktoren des Human Ressourcen Controllings bei M&A dargestellt und der Erfolg operationalisiert. Darauf aufbauend wird das Human Ressourcen Controlling als Instrument im M&A-Prozess definiert sowie ausgewählte Instrumente zur Umsetzung der kritischen Erfolgsfaktoren vorgestellt. Im letzten Teil werden die theoretischen Erkenntnisse in einer empirischen Studie überprüft. Das Buch richtet sich an Manager sowie Personalisten die vor einer M&A-Transaktion stehen, an Beratungsunternehmen und an Studenten die sich mit M&A beschäftigen.

Autorentext
Mag. (FH) Doris Grill, Studium an der Fachhochschule für internationale Wirtschaftsbeziehungen in Eisenstadt, Schwerpunkte: Controlling und internationales Wirtschaftsrecht

Klappentext
Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Trotz der umfangreichen Ratgeberliteratur scheinen die Erfolgsquoten für M&A in der Praxis nicht zu steigen. Die Integration der Mitarbeiter ist aber unumgänglich wenn eine Transaktion erfolgreich umgesetzt werden soll. Dennoch wird dem Humankapital in der Praxis nicht ausreichend Beachtung geschenkt. Das Human Ressourcen Controlling, wie es hier vorgestellt wird ist ein Instrument, das es ermöglicht die Mitarbeiter effizient in den M&A-Prozess zu integrieren und darüber hinaus die wirtschaftlichen Aspekte nicht aus den Augen zu verlieren. Nach einer allgemeinen Einführung in die Thematik werden die kritischen Erfolgsfaktoren des Human Ressourcen Controllings bei M&A dargestellt und der Erfolg operationalisiert. Darauf aufbauend wird das Human Ressourcen Controlling als Instrument im M&A-Prozess definiert sowie ausgewählte Instrumente zur Umsetzung der kritischen Erfolgsfaktoren vorgestellt. Im letzten Teil werden die theoretischen Erkenntnisse in einer empirischen Studie überprüft. Das Buch richtet sich an Manager sowie Personalisten die vor einer M&A-Transaktion stehen, an Beratungsunternehmen und an Studenten die sich mit M&A beschäftigen.

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