Personalentwicklung in kleinen und mittleren Unternehmen

In Zeiten gestiegener Anforderungen im Bereich des Personals auch in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) erscheint Personalentwicklung (PE) wichti ger denn je. Bei den Mitarbeitern sind vor allem die Fähigkeit zur Selbstorganisation, das vorausschauende Denken sowie die selbständige Eröffnung neuer Potentiale und Möglichkeiten für das Unternehmen gefragt. In Großunternehmen wird diesen Anforderungen zumeist mit einer systematischen PE begegnet. Im Gegensatz dazu verzichten viele KMU auf die Nutzung dieses Instrumentes und damit auf die Möglichkeit eines entscheidenden Wettbewerbsvorteils. Die Autorin verdeutlicht einführend die Notwendigkeit von PE in KMU. Darauf aufbauend macht sie transparent, welche Besonderheiten und Schwierigkeiten sich gerade aufgrund der geringen Unternehmensgröße in Bezug auf PE ergeben. Anschließend wird eine Lösungsmöglichkeit in Form eines externen Kompetenzzentrums vorgestellt. Die Praxistauglichkeit der vorgeschlagenen Lösung überprüft die Autorin anhand einer fundierten, empirischen Befra gung verantwortlicher Geschäftsführer. Das Buch richtet sich sowohl an Geschäftsführer und Personalverantwortliche in KMU als auch an interessierte Studierende.

Autorentext
Dipl.-Kffr., Studium der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften an der Universität Dortmund; Studium der Organisationspsychologie; Seit 2005 selbständig: cairos-consulting - Organisations- und Personalentwicklung für kleine und mittlere Unternehmen in Wuppertal (www.cairos-consulting.de)

Klappentext
Inhaltlich unveränderte Neuauflage. In Zeiten gestiegener Anforderungen im Bereich des Personals auch in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) erscheint Personalentwicklung (PE) wichti­ger denn je. Bei den Mitarbeitern sind vor allem die Fähigkeit zur Selbstorganisation, das vorausschauende Denken sowie die selbständige Eröffnung neuer Potentiale und Möglichkeiten für das Unternehmen gefragt. In Großunternehmen wird diesen Anforderungen zumeist mit einer systematischen PE begegnet. Im Gegensatz dazu verzichten viele KMU auf die Nutzung dieses Instrumentes und damit auf die Möglichkeit eines entscheidenden Wettbewerbsvorteils. Die Autorin verdeutlicht einführend die Notwendigkeit von PE in KMU. Darauf aufbauend macht sie transparent, welche Besonderheiten und Schwierigkeiten sich gerade aufgrund der geringen Unternehmensgröße in Bezug auf PE ergeben. Anschließend wird eine Lösungsmöglichkeit in Form eines externen Kompetenzzentrums vorgestellt. Die Praxistauglichkeit der vorgeschlagenen Lösung überprüft die Autorin anhand einer fundierten, empirischen Befra­gung verantwortlicher Geschäftsführer. Das Buch richtet sich sowohl an Geschäftsführer und Personalverantwortliche in KMU als auch an interessierte Studierende.

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