Risikomanagement in Supply Chains

Trotz der zunehmender Etablierung des Supply Chain Management können nicht alle Probleme so leicht bewältigt werden. Supply Chains sind durch die zunehmende Konzentration auf Kernkompetenzen, Globalisierung und Kostendruck unsicherer und störanfälliger geworden, sodass ein unternehmensübergreifendes Risikomanagement immer mehr an Bedeutung gewinnt. Doch wie sollte ein Risikomanagement innerhalb der Supply Chain aussehen? Die vorliegende Arbeit stellt das Risikomanagement in Supply Chains vor. Es werden verschiedene Supply Risiken erläutert, und gezeigt, welche Methoden und Maßnahmen zur Identifikation, Bewertung sowie Steuerung besonders für Lieferrisiken angewendet werden können. Nicht alle Methoden lassen sich einfach auf die Supply Chain übertragen, sodass oftmals eine Anpassung oder auch Weiterentwicklung erfolgen muss.

Autorentext
Dipl.-Kff., Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg in Halle (Saale). Controllerin bei einem Chemie-Dienstleistungsunternehmen in Sachsen-Anhalt.

Klappentext
Trotz der zunehmender Etablierung des Supply Chain Management können nicht alle Probleme so leicht bewältigt werden. Supply Chains sind durch die zunehmende Konzentration auf Kernkompetenzen, Globalisierung und Kostendruck unsicherer und störanfälliger geworden, sodass ein unternehmensübergreifendes Risikomanagement immer mehr an Bedeutung gewinnt. Doch wie sollte ein Risikomanagement innerhalb der Supply Chain aussehen? Die vorliegende Arbeit stellt das Risikomanagement in Supply Chains vor. Es werden verschiedene Supply Risiken erläutert, und gezeigt, welche Methoden und Maßnahmen zur Identifikation, Bewertung sowie Steuerung besonders für Lieferrisiken angewendet werden können. Nicht alle Methoden lassen sich einfach auf die Supply Chain übertragen, sodass oftmals eine Anpassung oder auch Weiterentwicklung erfolgen muss.

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