Risikomanagement im internationalen Konzern

Gegensätzlich zu kleinen, national agierenden Unternehmen mit geringer Komplexität wird ein international tätiger Konzern mit geographischen, kulturellen, sprachlichen, politisch-gesellschaftlichen Faktoren insbesondere den markt- und wettbewerbsseitigen Komplexitätsfaktoren konfrontiert. Diese Besonderheiten erfordern neben einer effektiven und effizienten Risikoeinschätzung zudem eine frühzeitige Identifizierung und Erschließung neuer Erfolgspotenziale in den dezentralen Märkten. Daher bedarf es einer systematischen Erfassung der internen und externen Risiken eines internationalen Konzerns. Nachdem potenziell auftretende Risiken systematisch dargestellt werden, sollen daran anschließend die für ein notwendiges unternehmerisches Risikomanagement erforderlichen Regeln und organisatorischen Maßnahmen erläutert werden. Die Gesamtheit dieser Regeln und Maßnahmen wird als Risikomanagementsystem charakterisiert. Zu dieser Realisierung besteht die Notwendigkeit, die verschiedenen grundlegenden Strukturelemente eines Risikomanagementsystems unternehmensindividuell zu gestalten. Als grundlegendes Strukturelement eines solchen Systems sind unter anderem risikopolitische Ziele und Grundsätze, die Risikomanagementprozesse, die Risikomanagementorganisation und die interne Revision gezählt werden.

Autorentext
Geboren 1973. 1993-1997 Wirtschafts- und Verwaltungswissenschaften an derUniversität Dokuz Eylül. 1997-1998 Tätigkeit als kaufmännischer Leiter bei einemmittelständischen Unternehmen. 2000-2004 Studium der Betriebswirtschaft an derUniversität Dortmund. 2005-2006 beruflicheWeiterbildung als "Business System Advisor mitmy SAP® SCM"- Procurement bei der RWTÜVAkademie in Essen.

Klappentext
Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Gegensätzlich zu kleinen, national agierenden Unternehmen mit geringer Komplexität wird ein international tätiger Konzern mit geographischen, kulturellen, sprachlichen, politisch-gesellschaftlichen Faktoren insbesondere den markt- und wettbewerbsseitigen Komplexitätsfaktoren konfrontiert. Diese Besonderheiten erfordern neben einer effektiven und effizienten Risikoeinschätzung zudem eine frühzeitige Identifizierung und Erschließung neuer Erfolgspotenziale in den dezentralen Märkten. Daher bedarf es einer systematischen Erfassung der internen und externen Risiken eines internationalen Konzerns. Nachdem potenziell auftretende Risiken systematisch dargestellt werden, sollen daran anschließend die für ein notwendiges unternehmerisches Risikomanagement erforderlichen Regeln und organisatorischen Maßnahmen erläutert werden. Die Gesamtheit dieser Regeln und Maßnahmen wird als Risikomanagementsystem charakterisiert. Zu dieser Realisierung besteht die Notwendigkeit, die verschiedenen grundlegenden Strukturelemente eines Risikomanagementsystems unternehmensindividuell zu gestalten. Als grundlegendes Strukturelement eines solchen Systems sind unter anderem risikopolitische Ziele und Grundsätze, die Risikomanagementprozesse, die Risikomanagementorganisation und die interne Revision gezählt werden.

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