Veränderungsprozesse meistern

Veränderungen sind zum permanenten Begleiter, oft sogar zum aktiven Treiber im Wirtschaftsleben geworden: aufgrund von Strategiewechseln, Unternehmenszusammenschlüssen oder auch permanente Veränderungen als Konsequenz technologischer Innovationen. Der Wandel ist nicht mehr die Ausnahme, sondern die Regel geworden. Welche Anforderungen an die personelle Führung müssen nun aber Unternehmen erfüllen, um den Wandel erfolgreich zu gestalten und welche Anforderungen werden an die Fähigkeiten der Führungskräfte gestellt? Die Autorin Isabell Bodenburg stellt das Konzept des Changemanagements vor, um anschließend die Anforderungen an die Kernkompetenzen von Führungskräften im Veränderungsprozess zu analysieren. Es geht dabei nicht darum zu beschreiben, wie die perfekte Führungskraft auszusehen hat, sondern welche Kompetenzen und Fähigkeiten eine Führungskraft in Veränderungsprozessen aufweisen sollte, um dazu beizutragen, den Wandel effektiver, effizienter und somit konkurrenzfähig zu gestalten. Das Buch richtet sich an Geschäftsführer, deren Unternehmen vor einem Wandel stehen sowie an Führungskräfte, die permanent die Herausforderungen eines Changemanagements erfolgreich meistern wollen.

Autorentext
Studium an der Leibniz-Akademie Hannover.Projektleiterin und Applicationmanager bei derNorddeutschen Landesbank GirozentraleHannover.

Klappentext
Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Veränderungen sind zum permanenten Begleiter, oft sogar zum aktiven Treiber im Wirtschaftsleben geworden: aufgrund von Strategiewechseln, Unternehmenszusammenschlüssen oder auch permanente Veränderungen als Konsequenz technologischer Innovationen. Der Wandel ist nicht mehr die Ausnahme, sondern die Regel geworden. Welche Anforderungen an die personelle Führung müssen nun aber Unternehmen erfüllen, um den Wandel erfolgreich zu gestalten und welche Anforderungen werden an die Fähigkeiten der Führungskräfte gestellt? Die Autorin Isabell Bodenburg stellt das Konzept des Changemanagements vor, um anschließend die Anforderungen an die Kernkompetenzen von Führungskräften im Veränderungsprozess zu analysieren. Es geht dabei nicht darum zu beschreiben, wie die "perfekte" Führungskraft auszusehen hat, sondern welche Kompetenzen und Fähigkeiten eine Führungskraft in Veränderungsprozessen aufweisen sollte, um dazu beizutragen, den Wandel effektiver, effizienter und somit konkurrenzfähig zu gestalten. Das Buch richtet sich an Geschäftsführer, deren Unternehmen vor einem Wandel stehen sowie an Führungskräfte, die permanent die Herausforderungen eines Changemanagements erfolgreich meistern wollen.

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