Contolling von Führungskräften

Globalisierung, Internationalisierung und Individualisierung zwingen moderne posttayloristische Unternehmen veränderte Arbeits- und Organisationskon zepte zu implementieren. Unternehmen, die in der schnelllebigen Wirtschafts welt der Gegenwart nachhaltige Wettbewerbsvorteile generieren wollen, müssen in der Lage sein neue Führungs-, Kontroll- und Koordinationsmecha nismen zu erschließen. Eine Möglichkeit ökonomischer Problem druckbe wältigung ist die Erschließung von Humanressourcen, wobei derzeit immer mehr die Arbeit der Führungskräfte in den Fokus der Betrachtung rückt. Oft werden Führungskräfte von einer direkten Leistungsbeurteilung ausge nommen, jedoch ist zu bedenken, dass ein Controlling von Führung und deren ausführenden Organen mit dem Ziel der Optimierung von Vorgängen als sinnvoll erscheint. Die zentrale Frage des Buches lautet: wie ist ein dezi diertes Controlling von Führungskräften zu begründen? Zur Argumentation werden hier der Ressourcenansatz und der Prinzipal-Agenten-Ansatz heran ge zogen. Das Buch richtet sich an Entscheidungsträger im Management, an Wirtschaftswissenschaftler und an Interessierte aus allen Unternehmens bereichen.

Autorentext
Dipl.- Päd.: Studium der Berufs- und Betriebspädagogik, Schwerpunkt Personalmanagement an der Helmut-Schmidt-Universität - Universität der Bundeswehr Hamburg.

Klappentext
Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Globalisierung, Internationalisierung und Individualisierung zwingen moderne posttayloristische Unternehmen veränderte Arbeits- und Organisationskon­zepte zu implementieren. Unternehmen, die in der schnelllebigen Wirtschafts­welt der Gegenwart nachhaltige Wettbewerbsvorteile generieren wollen, müssen in der Lage sein neue Führungs-, Kontroll- und Koordinationsmecha­nismen zu erschließen. Eine Möglichkeit ökonomischer Problem­druckbe­wältigung ist die Erschließung von Humanressourcen, wobei derzeit immer mehr die Arbeit der Führungskräfte in den Fokus der Betrachtung rückt. Oft werden Führungskräfte von einer direkten Leistungsbeurteilung ausge­nommen, jedoch ist zu bedenken, dass ein Controlling von Führung und deren ausführenden Organen mit dem Ziel der Optimierung von Vorgängen als sinnvoll erscheint. Die zentrale Frage des Buches lautet: wie ist ein dezi­diertes Controlling von Führungskräften zu begründen? Zur Argumentation werden hier der Ressourcenansatz und der Prinzipal-Agenten-Ansatz heran­ ge­zogen. Das Buch richtet sich an Entscheidungsträger im Management, an Wirtschaftswissenschaftler und an Interessierte aus allen Unternehmens­bereichen.

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