Umstellung auf Vertrauensarbeitszeit

Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser Dieses Lenin zugeschriebene Sprichwort findet in der heutigen Zeit in vielen deut schen Unternehmen noch immer Anwendung, wenn es um das Thema Arbeitszeit geht. Jedoch ist man in den letzten Jahren vermehrt dazu über ge gangen, innerbetriebliches Vertrauen an die Stelle hierarchischer Überwa chungs mechanismen zu setzen. Denn Mitarbeiter, die mit Vertrauen arbeiten, er zielen bessere Ergebnisse als solche, bei denen Kontrollmechanismen be ste hen. Dabei ist ein Umdenken bezüglich der vorherrschenden Arbeits zeit for men erforderlich. Viele Unternehmen haben sich daher für ein hochflexibles Ar beitszeitsystem entschieden, das seinen Kernbegriff im Namen trägt: Ver trauens arbeitszeit. Die Autorin Stefanie Jünger gibt einführend einen Über blick über die zentralen Elemente der Vertrauensarbeitszeit und analysiert die ein hergehenden Chancen und Risiken. Darauf aufbauend befasst sie sich mit den rechtlichen Grundlagen und Rahmenbedingungen der Arbeits zeit ge stal tung. Insbesondere werden dabei Arbeitszeitgesetz und Betriebsverfassungs recht beleuchtet. Anschließend wird dargestellt, wie Vertrauensarbeitszeit in der Praxis angewandt wird.

Autorentext
Diplom-Betriebswirtin (FH): Studium der Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Personalmanagement an der FH Regensburg.

Klappentext
Inhaltlich unveränderte Neuauflage. "Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser" Dieses Lenin zugeschriebene Sprichwort findet in der heutigen Zeit in vielen deut­schen Unternehmen noch immer Anwendung, wenn es um das Thema "Arbeitszeit" geht. Jedoch ist man in den letzten Jahren vermehrt dazu über­ge­gangen, innerbetriebliches Vertrauen an die Stelle hierarchischer Überwa­chungs­mechanismen zu setzen. Denn Mitarbeiter, die mit Vertrauen arbeiten, er­zielen bessere Ergebnisse als solche, bei denen Kontrollmechanismen be­ste­hen. Dabei ist ein Umdenken bezüglich der vorherrschenden Arbeits­zeit­for­men erforderlich. Viele Unternehmen haben sich daher für ein hochflexibles Ar­beitszeitsystem entschieden, das seinen Kernbegriff im Namen trägt: Ver­trauens­arbeitszeit. Die Autorin Stefanie Jünger gibt einführend einen Über­blick über die zentralen Elemente der Vertrauensarbeitszeit und analysiert die ein­hergehenden Chancen und Risiken. Darauf aufbauend befasst sie sich mit den rechtlichen Grundlagen und Rahmenbedingungen der Arbeits­zeit­ge­stal­tung. Insbesondere werden dabei Arbeitszeitgesetz und Betriebsverfassungs­recht beleuchtet. Anschließend wird dargestellt, wie Vertrauensarbeitszeit in der Praxis angewandt wird.

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