Strategisches Management im Großsportverein

Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Die Anforderungen an die Führungsarbeit im modernen Großsportverein unterscheiden sich nur marginal von denen klassischer Wirtschaftsunternehmen. Modernes Marketing oder strategisches Management heißen nicht selten die Antworten der Unternehmen auf die ständig wachsende interne und externe Herausforderungen. Doch darf sich ein klassischer Sportverein überhaupt der gleichen unternehmerischen Werkzeuge bedienen? Was sind die Besonderheiten von Großsportvereinen in Hinblick auf Organisation und Ziele im Vergleich zu Unternehmen? Kann und darf am den strategischen Management-Prozess auch in der Führungsarbeit eines Großsportvereins angewendet werden? Der Autor Timm Respondek erörtert das Thema nicht allein theoretisch, sondern konkretisiert am Fallbeispiel der Management- Konzeption des TV 1848 Erlangen inwieweit eine solche Anwendung und zeigt Optimierungsmöglichkeiten auf.

Autorentext
Studium der Sportökonomie an derUniversität Bayreuth

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