Innovation "Geschäftsmodell"

Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Im Zuge der Herausbildung der 'New Economy' seit Mitte der 1990er-Jahre er fuhr das Geschäftsmodellkonzept eine erhebliche praktische und theoretische Auf merksamkeitssteigerung. Hierbei wurde jedoch der Prozess der Ge schäfts mo dellierung, der der Generierung eines Geschäftsmodells in der Gestalt ei nes Analyse- und Planungsprozesses im Rahmen einer strategischen Un ter neh mensführung dient, in der bisherigen Geschäftsmodelldiskussion stark ver nachlässigt. Das Ziel der vorliegenden Publikation besteht in der Ent wick lung eines Referenzmodells zur Generierung von digitalen Geschäftsmodellen im Rahmen eines integrierten Szenario-Managements. Somit wird der Prozess der Geschäftsmodellierung als ein Szenarioerstellungsprozess interpretiert. Aus gehend von einer Präzisierung des Konstruktes 'Geschäftsmodell' ist somit das Aufzeigen einer möglichen Vorgehensweise bzw. eines möglichen Aus ge stal tungsrahmens zur Modellierung von Geschäftskonzepten von primärer In ten tion.

Autorentext
Dr. Marian Jonda, MA der Sozialwissenschaften, Doktor der Wirtschaftswissenschaften.Seit Mitte der 90er Jahre tätig in zahlreichen Werbe- und Internet-Agenturen sowie Unternehmensberatungen für internationale Großkonzerne. Inhaber der Unternehmensberatung Dr. Jonda Management-Consulting (www.dr-jonda.de).

Klappentext
Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Im Zuge der Herausbildung der 'New Economy' seit Mitte der 1990er-Jahre er­fuhr das Geschäftsmodellkonzept eine erhebliche praktische und theoretische Auf­merksamkeitssteigerung. Hierbei wurde jedoch der Prozess der Ge­schäfts­mo­dellierung, der der Generierung eines Geschäftsmodells in der Gestalt ei­nes Analyse- und Planungsprozesses im Rahmen einer strategischen Un­ter­neh­mensführung dient, in der bisherigen Geschäftsmodelldiskussion stark ver­nachlässigt. Das Ziel der vorliegenden Publikation besteht in der Ent­wick­lung eines Referenzmodells zur Generierung von digitalen Geschäftsmodellen im Rahmen eines integrierten Szenario-Managements. Somit wird der Prozess der Geschäftsmodellierung als ein Szenarioerstellungsprozess interpretiert. Aus­gehend von einer Präzisierung des Konstruktes 'Geschäftsmodell' ist somit das Aufzeigen einer möglichen Vorgehensweise bzw. eines möglichen Aus­ge­stal­tungsrahmens zur Modellierung von Geschäftskonzepten von primärer In­ten­tion.

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