Value Added von Venture-Capital-Investoren

Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Venture Capital als Finanzierungsinstrument für junge, innovative und wachs tumstarke Unternehmen hat sich im deutschsprachigen Raum fest etabliert und ist nicht mehr weg zu denken. Eine Facette dieses Finanzierungsthemas die häufig übersehen wird, liegt in den nicht-monetären Leistungen der Venture-Capital-Investoren begründet, dem sogenannten VALUE ADDED. Das Ziel der Value-Added-Leistungen liegt darin, den Wert des finanzierten Unter nehmens zu steigern. Die vorliegende Arbeit nähert sich diesem Thema aus dem Blickwinkel des Entrepreneurs und geht der Frage nach, wel chen Einfluss antizipierter Value-Added von Venture Capitalists auf die Invest mententscheidung von Entrepreneuren hat. Das Ergebnis dieser Arbeit, näm lich die Identifizierung von Mustern, die es Venture Capitalists ermöglichen, Rückschlüsse auf wahrscheinlich vorhandene bzw. nicht vorhandene Value-Added-Erwartungen seitens der Entrepreneure zu ziehen, resultiert in der Ge nerierung mehrerer Hypothesen und Modelle. Diese führen u.a. zu einer de taillierten Darstellung des Value-Adding-Prozesses. Zielgruppen sind neben Forschenden und Lehrenden in erster Linie Investoren, denen Instrumente für die Abschätzung der Erwartungshaltung seitens der Entrepreneure ge liefert werden.

Autorentext
Dr. Andreas R. Boué, Doktor der Sozial- und Wirtschaftswissenschaften, Studium an der Wirtschaftsuniversität Wien, Universität Hohenheim, Universität Lund, Växjö University und Universitat Autònoma de Barcelona.Berufserfahrung: Investment Analyst, T-Venture, Bonn; dzt. Investmentmanager, IPO Beteiligungs-Management AG, Wien.

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