Mergers & Acquisitions in Familienunternehmen

Kleine und mittelständische Familienunternehmen können auf eine lange Tradition zurückblicken, werden aber mit der Globalisierung und dem zunehmenden Wettbewerb stark konfrontiert. Auch das Problem der Nachfolge ist in Familienunternehmen äußerst brisant, denn die jüngere Generation ist oftmals nicht bereit für die Firmenübernahme. Dadurch bleibt häufig nur die Möglichkeit das Unternehmen an ein familienfremdes Management zu übertragen. Unternehmensübernahmen und Fusionen können folglich eine wichtige Strategie darstellen, um die Position am Markt zu festigen und auszubauen. Folgende Fragestellungen werden im Verlauf dieses Buches näher betrachtet: Welche Übernahmeformen gibt es? Was charakterisiert ein Familienunternehmen und welche Konflikte müssen diese bewältigen? Welche Motive haben Familienunternehmen, um Mergers & Acquisitions durchzuführen? Wie finanziert man eine M&A-Transaktion? Wie gestaltet sich der Übernahmeprozess? Welche Aspekte sind bei der Integration zweier Unternehmen bedeutsam? Abschließend wird erläutert, woran eine erfolgreiche Fusion gemessen werden kann.

Autorentext
Johanna Grossegger, Mag., geb. 1982 in Linz, Studium der Wirtschaftswissenschaften mit den Schwerpunkten Controlling und Betriebliche Finanzwirtschaft. Das vorliegende Buch wurde als Diplomarbeit im Rahmen ihres Studiums verfasst.

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