Erfolgsplanung in Unternehmen

Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Eine effiziente Produktinnovation verlangt nach einer konsequenten Unter nehmens strategie für neue Produkte. Unter dem heute gegebenen schnellen Wan del bei Bedürfnissen der Kunden, angewandter Technologien und Kon kur renz situationen kann sich kaum ein Unternehmen darauf verlassen, dass vor handene Produkte Wachstum oder Gewinnstabilität gewährleisten. Nur durch kontinuierliche Produkterneuerungen sind Unternehmen in der Lage, Markt anteile zu halten und Gewinne zu erzielen. Um mit Produkt inno va tio nen zukünftig Erfolg zu haben, muss die Planung neuer Produkte daher be sonders sorgfältig durchgeführt werden. Dazu muss in Unternehmen aus reich end Fach- und Methodenwissen darüber vorhanden sein, auf welche Art und Weise das Neuprodukt im Laufe seines typischen Produktlebenszyklus altert und wie die Marketingstrategien daraufhin einzusetzen sind. Eine Schlüssel entscheidung für die Unternehmensführung ist es, wie viele Mittel für die Entwicklung des neuen Produktes bereitgestellt werden und ob der sich einstellende wirtschaftliche Erfolg den Unternehmensfortbestand sichert. Dazu muss das Unternehmen genügend Methoden- und Fachwissen darüber be sitzen, wie und nach welchen Kriterien die Wirtschaftlichkeit von Produkt innovationen in der Planungsphase zu ermitteln ist.

Autorentext
Diplom -Wirtschaftsingenieur und Diplom- Ingenieur Elektrotechnik:Studium der Wirtschaftsingenieurwissenschaften an der TFH-Berlin, Studium der Elektrotechnik an der TFH-Berlin, Entwickler und Projektleiter bei der Continental AG, Entwicklungsgruppenleiter bei der Pepperl+Fuchs GmbH, derzeit freiberuflich als beratender Ingenieur tätig.

Klappentext
Inhaltlich unveränderte Neuauflage. "Eine effiziente Produktinnovation verlangt nach einer konsequenten Unter­nehmens­strategie für neue Produkte." Unter dem heute gegebenen schnellen Wan­del bei Bedürfnissen der Kunden, angewandter Technologien und Kon­kur­renz­situationen kann sich kaum ein Unternehmen darauf verlassen, dass vor­handene Produkte Wachstum oder Gewinnstabilität gewährleisten. Nur durch kontinuierliche Produkterneuerungen sind Unternehmen in der Lage, Markt­anteile zu halten und Gewinne zu erzielen. Um mit Produkt­inno­va­tio­nen zukünftig Erfolg zu haben, muss die Planung neuer Produkte daher be­sonders sorgfältig durchgeführt werden. Dazu muss in Unternehmen aus­reich­end Fach- und Methodenwissen darüber vorhanden sein, auf welche Art und Weise das Neuprodukt im Laufe seines typischen Produktlebenszyklus altert und wie die Marketingstrategien daraufhin einzusetzen sind. Eine Schlüssel­entscheidung für die Unternehmensführung ist es, wie viele Mittel für die Entwicklung des neuen Produktes bereitgestellt werden und ob der sich einstellende wirtschaftliche Erfolg den Unternehmensfortbestand sichert. Dazu muss das Unternehmen genügend Methoden- und Fachwissen darüber be­sitzen, wie und nach welchen Kriterien die Wirtschaftlichkeit von Produkt­innovationen in der Planungsphase zu ermitteln ist.

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