Projektmanagement bei M&A Transaktionen

Um den Ablauf des M&A Transaktion zielführend auszurichten, ist ein professionelles M&A Projektmanagement notwendig, das durch geeignete Instrumente wie eine Stakeholderanalyse, ein realistisches Risikomanagement und eine fundierte Projektplanung unterstützt wird. Das Fehlen bzw. ein mangelhaftes Projektmanagement kann zum Scheitern einer M&A Transaktion führen. Ein fundiertes Projektmanagement trägt hingegen zur Erfolgswahrscheinlichkeit einer M&A Transaktion bei.

Autorentext
Leitung Beteiligungsmanagement & Recht in der Raiffeisen Informatik GmbH, div. nebenberufliche Beirats und Geschäftsführerfunktionen, Vorsitzender des Compliance Komitees. Promotion an der rechtswissenschaftlichen Fakultät Wien, Master in Law and IT an der Universität Stockholm, Master Financial Management & Controlling an der FH Wien.

Klappentext
Um den Ablauf des M&A Transaktion zielführend auszurichten, ist ein professionelles M&A Projektmanagement notwendig, das durch geeignete Instrumente wie eine Stakeholderanalyse, ein realistisches Risikomanagement und eine fundierte Projektplanung unterstützt wird. Das Fehlen bzw. ein mangelhaftes Projektmanagement kann zum Scheitern einer M&A Transaktion führen. Ein fundiertes Projektmanagement trägt hingegen zur Erfolgswahrscheinlichkeit einer M&A Transaktion bei.

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