Ältere Arbeitnehmer

Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Der Demographische Wandel mit der daraus resultierenden Alternden Ge sell schaft trägt nicht nur aus politischer Sicht Diskussionspotential in sich. Auch und besonders in der Arbeitswelt ist diese Thematik aktuell und wird sehr am bi valent konferiert. Wohl werden in öffentlichen Debatten immer wieder die Vor züge älterer Arbeitnehmer genannt und als schlummernde Potentiale be zeich net, doch spiegelt sich diese politische Korrektheit im Handeln der Un ter neh men noch nicht ausreichend wieder. Welche Potentiale lassen sich aber tat sächlich durch den älteren Arbeitnehmer erschließen? Inwiefern sind diese Po tentiale für den Arbeitsmarkt wertvoll und können gewinnbringend für Ar beit nehmer und Arbeitgeber eingesetzt werden? Aus gehend von einer anschaulichen Darstellung der demographischen Ent wick lung diskutiert die Autorin Azadeh Weinrich empirische Determinanten zum Problemkontext älterer Arbeitnehmer mit deren altersspezifischen Po ten tia len und belegt durch Betriebsberichte die Unternehmerinteressen an den Re ssourcen dieser speziellen Arbeitnehmergruppe. Beides gilt es effektiv zu sam men zu bringen. Ein Instrument dazu sieht die Autorin im Managing Diversity, einer wesentlich neuen betrieblichen Handlungskonstellation, die aus führlich dargestellt wird. Anschließend plädiert sie für eine Neubewertung äl terer Arbeitnehmer.

Autorentext
M.A.: Soziologin, Studium der Sozialwissenschaften mit den Nebenfächern Betriebswirtschaftslehre und Informatik an der Technischen Universität Braunschweig.

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