Relativierung des Controllability Prinzips

Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Zur Evaluierung eines Managers im Rahmen seiner Tätigkeit im Unternehmen müssen eine Vielzahl von vorhandenen Informationsquellen genutzt werden, um Informationen über den Arbeitseinsatz des Managers zu erhalten. Die Beurteilung des Managers ausschließlich im Rahmen des Controllability Prinzips vorzunehmen, würde bedeuten, dass dieser nur anhand solcher Größen beurteilt wird, die er auch kontrollieren kann. Dies führt unter Umständen dazu, dass man nur einen Teil der Informationen über den Arbeitseinsatz des Managers erhält. Es stellt sich die Frage, aufgrund welcher Größen ein Manager im Untenehmen beurteilt werden sollte, falls sein Arbeitseinsatz bzw. sein Leistung nicht uneingeschränkt beobachtbar ist. Unter Risikoanreizaspekten im Hinblick auf die Gestaltung monetärer Anreize muss das Controllability Prinzip im Allgemeinen relativiert werden, da sich scheinbar eine Verringerung der vorhandenen Informationsasymmetrien zwischen Manager und Unternehmen ausschließlich aufgrund kontrollierbarer Größen als nicht möglich erweist. Die Autorin stellt einführend sowohl die Grenzen des Controllability Prinzips als auch die Grenzen der Nutzung zusätzlicher Informationen über den Arbeitseinsatz des Managers im Rahmen des Prinzipal Agenten Modells dar. Dieses Buch richtet sich an Wirtschaftswissenschaftler, Manager und alle Unternehmen.

Autorentext
Diplom Volkswirtin:Studium der Volkswirtschaftslehre an der Universität Bonn und an der Washington State University. Seit 2005 beiPricewaterhouseCoopers AG WPG.

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