Innerbetriebliches Finanzmanagement

Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Die Aufgabe der jederzeitigen Liquiditäts siche rung ist für jedes Unter neh men eine conditio sine qua non. Zu ihrer Bewältigung wird das Instrumentarium der Finanzplanung, die sich in die Kapitalbedarfsplanung und die Ka pi tal be schaf fungs pla nung unterteilt, erörtert und konzeptionell in eine Kapi tal fluss rech nung integriert. Durch einen Vergleich der so er hal te nen Plandaten und der einer retrospektiv erstellten Kapitalflussrechnung ent nom me nen Istwerte kön nen im Rahmen der Finanzkontrolle Abweichungen ermittelt und deren Ur sachen identifi ziert werden. Darüber hinaus werden kapital fluss rech nerische Kennzahlen erläutert und segmentspezifische Kapi tal fluss rech nungen beschrieben. Im Anschluss erfolgt eine Darstellung der Aufgaben des Cash Managements sowie eine Einordnung und Erörterung von Cash Ma nage ment Systemen. Abschließend werden im Sinne eines konzeptionell ge schlos senen und harmonisierten Rechnungswesens Verbindungen zwischen einer Plankapital fluss rech nung und dem Investitionscontrolling sowie wert orien tier ten Controlling vorgenommen. Das Buch richtet sich an Führungs kräfte, Entscheidungsträger, Wirtschaftswissenschaftler und Studenten aus den Fachbereichen Rechnungswesen, Controlling sowie dem betrieblichen Finanz management.

Autorentext
Michaela Müller: Dipl.-Kff., Studium der Betriebswirtschaft an der Friedrich-Alexander Universität Erlangen-Nürnberg mit den Studienschwerpunkten Rechnungswesen und Controlling, Prüfungswesen und Steuerrecht. Dr. Bernd Zirkler: Studium der Betriebswirtschaft an der Universität Erlangen-Nürnberg. Wissenschaftlicher Assistent am Lehrstuhl für Rechnungswesen und Controlling.

Klappentext
Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Die Aufgabe der jederzeitigen Liquiditäts­siche­rung ist für jedes Unter­neh­men eine conditio sine qua non. Zu ihrer Bewältigung wird das Instrumentarium der Finanzplanung, die sich in die Kapitalbedarfsplanung und die Ka­pi­tal­be­schaf­fungs­pla­­nung unterteilt, erörtert und konzeptionell in eine Kapi­tal­fluss­rech­nung integriert. Durch einen Vergleich der so er­hal­te­nen Plandaten und der einer retrospektiv erstellten Kapitalflussrechnung ent­nom­me­nen Istwerte kön­nen im Rahmen der Finanzkontrolle Abweichungen ermittelt und deren Ur­sachen identifi­ziert werden. Darüber hinaus werden kapital­fluss­rech­nerische Kennzahlen erläutert und segmentspezifische Kapi­tal­fluss­rech­­nungen beschrieben. Im Anschluss erfolgt eine Darstellung der Aufgaben des Cash Managements sowie eine Einordnung und Erörterung von Cash Ma­nage­ment Systemen. Abschließend werden im Sinne eines konzeptionell ge­schlos­senen und harmonisierten Rechnungswesens Verbindungen zwischen einer Plankapital­fluss­­rech­nung und dem Investitionscontrolling sowie wert­orien­tier­ten Controlling vorgenommen. Das Buch richtet sich an Führungs­kräfte, Entscheidungsträger, Wirtschaftswissenschaftler und Studenten aus den Fachbereichen Rechnungswesen, Controlling sowie dem betrieblichen Finanz­management.

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