Teamprozesse im Outdoor Training

Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Um sich der zunehmenden Globalisierung und damit der steigenden Konkurrenz zu stellen, müssen die Unternehmen ihr Verständnis bezüglich ihrer Mitarbeiter neu definieren. Es zählen nicht mehr nur rein fachliche Qualifikationen der Mitarbeiter in den Unternehmen, sondern im zunehmenden Maße ihre Sozialkompetenzen. Die Fähigkeit komplexe Zusammenhänge zu erfassen, vernetzt zu denken oder die Marktdynamik zu antipizieren rücken in den Vordergrund. Teamkompetenzen sind gefragt! Eine Möglichkeit bietet das Outdoor-Training als Prozessverstärker innerhalb der Teamentwicklung. Nach einer Definition von Teams und deren Arbeit im Allgemeinen, wird ein Überblick über die Teamentwicklungsprozesse und deren Funktionsbedingungen innerhalb der Teamarbeit gegeben. Welche Einsatzbereiche können für das Outdoor-Training zur Teamentwicklung charakterisiert werden? Was können Ziele von Outdoor-Trainings sein? Wo liegen die Grenzen des Outdoor-Trainings? Ein weiterer Abschnitt dieser Arbeit sind die Evaluationsprozesse und die Transfermöglichkeiten solcher Teambuildingmaßnahmen in den Alltag.

Autorentext
geboren am 02.April 1971 in Bremen. DiplomBetriebswirtin. Studium derBetriebswirtschaftslehre, FachrichtungPersonalentwicklung und Wirtschaftsinformatik.Aktuell tätig als Regional Sales Managerin beimWall Street Institute, School of English.

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