Postmerger

Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Unternehmensfusionen bergen eine Reihe von Risiken für jedes Ar beits verhältnis: Veränderte Arbeitsprozesse und Unternehmensstrukturen, Intransparenz, Kommunikations- oder Integrations störungen, aber auch Ortswechsel, Bürozusammen legungen, Teamsplittings oder die Neu bildung von Arbeitsgrup pen stellen einige dieser Herausforderungen dar. Die Folge: Verunsicherung, Ängste, konträre Wünsche und Erwartungen begleiten die Phase der Neuorientierung und -positionierung nach dem Mergerprozess. Marco Schomburg stellt die vielfältigen Aspekte des Postmergerprozes ses aus Sicht der Vertragspartner Arbeitnehmer und -geber dar. Der Autor richtet den Hauptfokus seiner Untersuchung dabei auf die Arbeit neh merseite und geht detailliert auf die juristische, ökonomische und psy chologische Ebene des Vertrages zwischen den beiden Parteien ein. Gerade der psychologische Vertrag bedarf als nicht-kommunizierter, emotionaler Aspekt des Arbeitsverhältnisses besonderer Aufmerk sam keit: Die größten Risiken für das Unternehmen und die Unternehmens ziele Stichwort Innere Kündigung liegen hier begründet. Das Buch richtet sich an Verantwortliche in Personalarbeit, Mitarbeiter führung und Prozessstrukturierung. Praxisnah und theoretisch fundiert werden die entscheidenden Risiken der Postmergersituation analysiert und anwendbare Lösungsstrategien vorgestellt.

Autorentext
Studium der Wirtschaftspsychologie an der Uni­versi­tät Lüneburg mit den Schwerpunkten Personal und Organisation. Der Autor arbeitet als freiberuflicher Psychologe und Trainer in Hamburg in den Berei­chen Beratung, Analyse und Kommunikation. Nähere Informationen unter www.abticc.de.

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