Mitarbeiterbeteiligung durch Gainsharing

Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Der innovative Ansatz des Gainsharings stellt eine Alternative zu den herkömmlichen Modellen der Leistungsvergütung dar, da erstmals eine wirkliche Gleichschaltung von Individual- und Organisationszielen möglich erscheint. Nach einer Einführung in die Systemelemente es traditionellen Gainsharing-Begriffs konzentriert Matthias Fecht seine Untersuchung auf die materielle Beteiligungsform von fünf verschiedenen Gainsharing-Modellen. Anhand von Aspekten wie Leistungssteigerung und Lohngerechtigkeit beleuchtet er die unterschiedlichen Interessen und Ziele sowohl von Arbeitgebern als auch von Arbeitnehmern und analysiert die Möglichkeit eines Interessenausgleichs. Eine abschließende Auswertung gibt zudem einen Ausblick auf die Chancen von Gainsharing in Deutschland und richtet sich an alle Arbeitgeber und Arbeitnehmer sowie am Thema Interessierte.

Autorentext
Diplom-Ökonom, Ausbildung zum Verwaltungs-fachangestellten; Studium der Wirtschaftswissen-schaften mit den Schwerpunkten Personalwesen, Arbeitsrecht und Marketing an der Carl von Ossietzky Universität Oldenburg; Administration Assistant für das Organic Guarantee System .

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